几个员工给厂长造谣的相声

电视上的那能叫相声人，家上电视都是蹦着出名阵前去的，有几个是真正爱相声的那些个相声演员基本功有几个是过关的相声，最基本的士门功课，说学逗唱都学不全，连太平歌词都不会唱

另一方面恐怕会引起一些员工情绪的抵触，而且据小心的观察，即使员工含有较大的激发空间，于是小心对厂长说不如我们改变劳仇的计算方式，看看我觉得这方法比岩石工作会比较有效，接着小心就把相关的想法说给厂长听

另一方面恐怕会引起一些员工情绪的抵触，而且据小心的观察，即使员工含有较大的激发空间，于是小心对厂长说不如我们改变劳仇的计算方式，看看我觉得这方法比岩石工作会比较有效，接着小心就把相关的想法说给厂长听

韩国一家工厂为了进一步加强工厂的凝聚力，培养员工的主人翁意识和责任感，实行了一项独特的管理制度，既让员工轮流当厂长管理厂务工厂，每逢星期三就由一名寄送员工轮流当一天，厂长负责管理工厂的业务

厂长不在等待厂长的时间里，社长再一次给傻子讲起杂志上的故事，那些故事用了作假一个月，甚至一年甚至几年的心血，却仅有区区几个读者故事从社长的心坎儿里往外掏，语气轻飘飘的

韩国有一家工厂，为了进一步加强工厂的凝聚力，培养员工的主人翁意识和责任感，实行了一项独特的管理规定，即让员工轮流当厂长管理厂物工厂每逢星期三就由一名基层员工轮流当一天的厂长负责管理工厂的业务

有一次，我们几个人和厂长一起走进大门，明门卫敬了个礼，厂长对我们开玩笑，你们都蹭了我的礼之后，凡是我们和厂长准备一起走进大门的时候，我们都会故意那后台一段路笑着和他说你先走，我们不蹭你的礼

工厂长是最置身的员工担任厂长，一时十余年，工厂的大小事无不娴熟于胸，深受部署们爱戴工厂主要业务为研发部门的项目厂长安分守己不掺和任何的是非企业负责人信赖偿账，将工厂运作全权的委任厂长每隔三个月才跟进行午餐会谈听听厂长简述工厂的情况

我想举一个很典型的例子，就是说相声，你假如说有人给到足够多的钱说汪老师，你你说段相声，我不会说相声，但是给的钱足够了，就想听听你在找个人说相声，我肯定能找来人一起说相声，我不是说我说的会很好，肯定说得不咋地

专说相声刘伯奎是相声演员李绍全的徒弟，后来在大连跟我说相声，因为李少玄当时唱文明戏去了刘伯奎，唱不了我的大徒弟顾海泉。后来去了南京，朱向辰到天津给郭荣琦捧活，张庆森到天津给马三立捧活

企业培养员工的相声精神，让员工与企业一统成长，不是用各种盐味的纪律如禁止迟到早退之类的规定来原始员工的行为，而是以共同的价值观，共同的追求来培训他们容的来说，培训的目的不仅在于是员工学会掌握所从事的工作或更高的工作技能，还在于是员工真切的真切地体会到企业对个人的关心是他们接收组织的价值观，从而最终有主人翁港和企业的忠诚和相声精神

四九年以后，因为国家将几个超级大型工厂建立在这里，洛阳一度发达起来，甚至超过了曾经很牛的开封，借助心安优质的铝矿资源，一九六六年建立了铝矿厂工厂，规模庞大，员工众多，厂长的行政级别和县长差不多

刚刚看厂长厅公开文章，或者你一直锁定厂长厅，公开文章，没有自信的普通股民们，你一字一句的去领悟一下厂长听刚刚给你总结出来的这五点，如果你能够捂透，能够吃透这五点，你一定会跟厂长提一样，信心十足

包括公司的高管以及培训公司的老师以及某某协会的会长，他们要给你进行股份制以及你公司的员工内部的所有员工如何进行细胞股份制，全员股东化，包括公司的高管公司的总经理公司的厂长，公司某一个店的店长怎么样进行股份制，而这个时候你都可以进行资源股，资金股

相声大师侯宝林先生也提出说以后在那个相声科都开在哪儿开，在医院里专门建一个相声科，说天天给病人说段相声，让病人一笑可能对疾病就有好处，笑一笑十年少马，那肯定是有好处