四级听力怎么调的流程

这个里面的话，只只只跟大家讲一下大概的一个思路，我们怎么样来去选品一个流程，一个选品的流程到底有哪些定思路筛出差学，再去重新的调研，找产品，做做测试这样五个过程

改善原来的销售流程，计划流程，采购流程，生产流程，交付流程等，形成，以计划驱动采购，生产，物流，销售模块相互协作的规范化的供应链管理。我们看看华为是怎么做怎么改的

不能流程管理部门越组代跑流程责任人确定以后，应该明确其对流程承担的主要职责，包括流程的持续建设，优化流程的执行推动和过程，协调流程的审计评价等等，并通过授权和流程奖评会等方式让流程责任人切实的投入和履责

很多公司连组织架构都没有，你组织架构都没有，你请问怎么制定岗位职责，你岗位职责都没有，你怎么制定标准和流程标准流程都没有，你怎么考核员工的薪酬，你怎么给员工搞合伙人

很多公司连组织架构都没有，你组织架构都没有，你请问怎么制定岗位职责，你岗位职责都没有，你怎么制定标准和流程标准流程都没有，你怎么考核员工的薪酬，你怎么给员工搞合伙人

第九是外部调查流程。我们一定要把这个采购的基本流程一定要记住，采购的基本流程有九大流程，第一个是内部申请，首先要申请的话就是要审批了之后就要走采购流程之后的话，我们就要有订单合同形成的一个流程

那这些基本的流程，最基础的像设备安装的流程，管路，安装的流程，设备，安装的流程中，我们一些重要的设备安装流程需要大家能够怎么样，最好，你能够把一些关键的节点能写出来

那这些基本的流程，最基础的像设备安装的流程，管路，安装的流程，设备，安装的流程中，我们一些重要的设备安装流程需要大家能够怎么样，最好，你能够把一些关键的节点能写出来

那另外一个是关于基于降本征效的业务流程设计是根据市场需求与企业降本征效要求调整的。企业的流程包括设计，分析和优化流程。设计阶段的主要是包括内外两项任务，其一，透视现有的流程成本与质量

很多公司连组织架构都没有，你组织架构都没有，你请问怎么制定岗位职责，你岗位职责都没有，你怎么制定标准和流程标准流程都没有，你怎么考核员工的薪酬，你怎么给员工搞合伙人，你怎么让员工投钱搞身股，银股分红股就代表这个东西是不成立的

很多公司连组织架构都没有，你组织架构都没有，你请问怎么制定岗位职责，你岗位职责都没有，你怎么制定标准和流程标准流程都没有，你怎么考核员工的薪酬，你怎么给员工搞合伙人，你怎么让员工投钱搞身股，银股分红股就代表这个东西是不成立的

我们讲定量需要在三个人里面就完成三人流程，先有量化分权，再有流程分权，因为流程分权的本质上是不对结果负责的。那量化蜂犬，我给到你责任之后，至于流程分权，我怎么样去控制你

这时候，我们的部门负责人或者我们的代教人员，他能够在流程工作流程上带领他跟其他的部门的工作人员去进行打一声招呼，甚至告知他流程是怎么走下来的，让他从这个部门到其他部门上去走上一圈，他就知道他平常的工作应该怎么干

如果配套的机制跟不上，比如制度和流程的设置跟不上组织调整，组织架构调整以后，大家都不知道怎么工作了，或者是激励机制配合跟不上权责增大了，激励机制不跟上，有些部门新成立的，没有激励的机制

我跟大家还原一下，我所调研到的我们企业里面的流程文件是怎么来的，就当我们一个部门的负责人发现有好多问题以后，当问题出现以后，我们就去跟另外一个部门的负责人去沟通，就会发现他有各种理由来找理由。见过我就跟老板家老板就来找大家开会，怎么会这样解决了