西游记的团队管理智慧

各位我们在中国选人选团队里面大团队，我们一定要学水浒传小团队要学西游记，这个是我们真正的在选人用人，因为什么是一个好的企业的项目，在我们投资者眼中，一定是以一个好的商业模式再加上好的团队

北京邮电大学赵玉平教授，名家论坛通讯记录西游记中所应付团队管理指导，但您走进一个城真金，敬请收看西游说团队唐僧师徒一路跋山涉水，经过车池国师发现，这里的道士待遇很高，而和尚的生活却非常艰辛

如果能做证明说这个团队和嘉宾是关系很好的，因为我我看那个有时候会想到新西游记像新西游记团队，他们有些花字，我很喜欢看超喜欢像他们有很多花字做的恰到好处，很有意思

北京邮电大学赵玉平教授做客名家论坛风趣解读西游记中所蕴藏团队管理之道，带您走进一个强大世界聚会一步敬请收看品。西游苏团队西游记中，唐三藏师徒经过流沙河，苦于无法过河时从河里跳出一只怪物

法律允许的范围以内去形式，在我们团队公司的规章这种规则范围下，不是保你无余，但要出圈儿定招，那么还是回到我们说紧箍咒，在西游记里紧箍咒，谁用到的次数最多，有的人说是唐僧

嘿，别说现实中没有，就连西游记的神话，世界里也没有谁是绝对自由的，取经团队就不用说了，师徒五人其实都是被假释的，犯人都没有自由人间，李世民都当到皇帝了，也没有绝对的自由

我认为管理小团队就看西游记，一个领导四个兵白龙马也是员工。唐僧取经实行的就是小团队管理一个小团队里面有信念导向的唐三兆师傅去哪里去西天取经，从来不师傅去哪里，我回东土大唐也有荣誉导向的孙悟空，我是齐天大圣，孙悟空从来不说我是辟马文，孙悟空有欲望导向的猪八戒

更大个人成长和团队协作造成不利，就像西游记里的唐僧师徒人一样，不能每个人都向孙悟空能干，关键在于四个人能够行能合力，都在为七天取经，这一在工作中也一样的，因为一个人再能干也了多少，关键是大家能不能互相配合服务他人不团队，只有这样才能形成

西游记很想是一个预言，写印了人间种种难事，就好像西方的伊索寓言深刻得多。虽然唐僧的灾难一言难尽，但是师徒唐僧师徒化解灾难的态度和方法，可以学习和探讨，取经团队中唐僧代表的信仰的力量

圣贤博学精品音响江洋管理系列业绩突破升级，自己完成目标解决法王挺营销系列销售人员必修课营销沙盘名著系列解析水浒传用源策略，智取三国解析西游记团队管理英式系列足球之宝向历史人物借智慧

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正因如此，猪八戒便彻底放弃了和孙悟空在取经团队内部的争斗，逐渐成为了一名真正的取经队员，尤其是在陀罗庄的那一回，体现的极为明显好了，以上就是东方要给列尾梳理的整部西游记当中的主要人物

管理智慧优秀的管理者在员工犯错误的情况下，是不会一味的责怪的，以宽容面对他们的错误，便责怪为激励，便惩罚为鼓舞，让员工在接受惩罚时怀着感激之情，进而达到激励的目的

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