干部责任快板

有一种说法，员工有责任心，忠诚干部要有上进心，高层干部要有事业心，这是一个递进关系，既有责任心，加上进心，可以做忠诚干部有责任心，加上进心加事业心，可以做高级干部

责任结果好，但能力不足的干部要在工作实践中提升能力，选拔品德好，认同公司文化和价值观责任结果好，有领导能力的干部有能力，但责任结果不好，不能被提拔为干部，避免造成虚假繁荣

行为策略保障业绩的实现。华为坚持对领导干部实行以责任为结果导向考评的制度，即使对领导干部进行有效的约束，在华为领导干部要通过自己的数字报告自己，确定自己的责任，预计达到的绩效目标

有一种能力说法员工要有责任性，中层干部要上进型，高层干，没有视野型，这是一个递进关系期，有责任心，加上年薪可以做中层干部，有责任心，加上年薪加事业性，可以做高级干部加拿大，我们把有态度定为求实进取机器人

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各级干部要实行任期制目标责任制数值报告通不过的，有一部分干部要免职降职，要实行各级负责干部问责制考核是考不走优秀员工的企业管理干部，影响着企业重大经营决策的实现

伤感理事不会自动产生优秀干部，但优秀干部的产生必然产生在艰苦，愤怒，不够接苦地区和业务的一线作战组织可适当多涉嫌具有明显责任的副职位，以观察和培养后备干部大仗，恶仗苦照一定能出干部

为推进军队离修退休干部服务管理办法贯彻落实进一步加强移交政府安置的军队离休退休干部以下简称军修干部服务管理机构，全面建设细化职责任务，丰富内容形式，提高能力水平，确保军修干部各项待遇有效落实

公司中高层还有基层干部的考核，要贯彻责任结果导向的方针，同时对中高级干部尤其是高级干部要逐步试行关键行为过程考核，以提高中高及干部的领导能力和影响力，充分发挥组织的力量

未成为成果负责的人，不管他的职位多么被一位人属于高层管理中，高级干部是公司的核心历练人，更非强调中高级干部要不断的提高自身各方面的能力，这是对中高级干部的要求，也是中高级干部对自身的责任

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总之，干部作为组织核心人力资源，肩负着传承组织文化，承载组织战略带队，培养人才的重要使命与责任。构建系统的干部管理体系是打造组织能力，激活人才队五的关键点，抓手准确认识干部管理误区，才能着手构建一趟科学规范且行之有效的干部管理体系

作为高层，你想要带着你一个团队管理好一个企业，一定要能够狠得心下来。一方面不要怕得罪你的中层干部，下面有了问题，不要追究基层员工的责任，而是要追究中层干部的责任，你只要这样做了

为了鼓励培养去艰苦地区工作的干部，华为在干部培养的政策导向方面出来了一个山优先三鼓励政策，其中医疗优先原则就是优先选拔责任心强，在一线和海外艰苦地区工作的员工进入干部后备队伍培养