首长秘书txt下载

某个首长免职了，秘书立刻反戈一击，与首长划行界限，结果查清的问题，首长又复职了，秘书无法做人。还有某首长调走了秘书，服务于新首长，总说原来首长的坏法讨薪首长的喜欢回过多久，原首长又调回来了

既出了问题，把责任推给首长在首长身边工作，常会出现一些非原则的小问题，而问题的责任多不在秘书身边，因为秘书一般都是按首长的指示精神办事儿，但秘书不能把责任推回给首长

不直接按首长家属的意见办理公务家属找秘书办理本应属于首长职权范围的有关事宜时，秘书因主动向首长本人汇报，再听取首长的处理意见，办理的结果也应向首长汇报，再向家属反应，或者通过首长转拿给家属

即便没有违背原则的事，首长也不会高兴，群众也会有看法，不仅对首长也包括秘书本人在内，别人会说算什么东西，工作干得不怎么样，拍马屁本事倒不小，或者说秘书是为首长工作提供服务的，现在称了首长私事儿的秘书了，等等办理首长失事

那么秘书的意见很容易被首长踩了，有时候与别人不好说不好扯，不好骂，但与秘书就可以经常深入对下行了，如指掌，全面准确地了解部队的实际情况，秘书参与首长决策，纠正首长的错误意见至关重要

例如，秘书在对首长的重大决策提出不同意见之前，可简明扼要的提醒首长这个决策对有关行动成白的重要性，以及这种成白对有关活动的首长，本人产生的巨大影响，而与秘书个人本人目的没有任何关系，甚至首长的原油决策还可能给秘书带来某种好处

在应用比较选优法时，秘书要注意医药头绪清洗即秘书不仅仅是把被动的很多多种方案在一大堆资料中或几包卷中甩给首长看，让首长埋头阅读应该是秘书在杂乱的资料中，先整理出几个清晰的头绪，共首长参考

秘书对首长的缺点当然不能采取完全不负责任的态度，特别是秘书参与首长的某些决策时，发现首长有误，应予纠正，但那是有条件的。根据一般经验秘书对首长在公开场合出现的缺点，毛病应采取以下理态度第一，不当众理财视而不见，装作不知道

不汇报工作中出了问题，当有关首长追查责任时，秘书不要向负责任的首长汇报，要大事花小小事，花鸟首长们还见面，可以苛刻期，其通力合作为协调首长关系而有益隐秘秘书自身的要求很高

三是思想作风上雕华虚伪心术不正，叫人琢磨不透，视力语言比较严重，有只有权的首长区域迎合毕恭毕敬总是围着团团转有职无权的首长，看不起交代的任务，敷衍了事，以私事的首长不屑于故，可以随便顶撞水平低的首长有意愚弄写讲话稿时专门用凡解释生僻字作为秘书应该牢记，无论谁当首长，那都是你的首长，无论给谁当秘书，你都是秘书，任何一位首长都不能看不起任何一位首长都是自己思想意识不好的表现

挡价的时机和对象挡价不是有人来找首长秘书就去拦一拦堵，一堵是秘书，成为首长和群众上级和下级之间一道无形的隔墙挡价是有时机和对象的概括起来，有一首长明确告知秘书不愿接见的人

低秘书也一次跟首长去军区开会，返回时正值春运高峰期，车厢里又凑又懒，又挤阿卫首长连一个硬座都没有低秘书挤来挤去，口干舌燥，精疲力尽，总算板首长安定坐下，他却只好站着下车，回到家脸还没洗，首长指示赶快把开会的材料整理好

首长忘了的事儿，秘书直接去办，有些涉及首长之间关系的事宜，本来可以办也打算办，但结果却忘记给办了秘书，就直接按照首长原来的打算继续办好，不管首长是否已经产生了想法，这种结果是搬妥了，自然就缓解了他们矛盾

秘书在运用补充完善法时，要特别注意，一要胜出意言。当首长对自己的决心和确定的方案向秘书征求意见时，首长一般很满意的很有把握的秘书，首先要确定该方案的合理性和可行性

秘书察觉首长间矛盾的目的不是仅仅为了知道首长的一些内部情况，更不是为了看首长的笑话，而是为了力所能及的调解首长的矛盾，协调首长间的关争，抢首长之间的团结，更好地为部队建设服务