六级听力流程时间

本章盖掉昆明东川同业见识险峻山路，中国移动讲授流程管理流程及流程管理流程，优化流程设计准备度，骤关键点流程，持续优化流程主管和管理层的角色激励流程，优化活动的开展流程，优化项目的立项管理和过程管理流程结构管理和活动管理正式审核流程需细菌删除简化集合并时间成本压最低

在进行基于业务的流程规划时，每个流程的节点要附加一些诸如管理体系的要求，时间要求等属性信息。通过增加这些属性信息，一方面，业务流程执行层面的工作人员可以一目了然地知道流程节点上的时间和管理要求

那经常我们的工作是不是可以分为月工作，可以分为周工作，可以分为可以细化到每天的工作，店长的工作流程，我是建议大家可以按时间轴分为三类月工作流程周，工作流程和日工作流程

作业顺序作业要素设定标准时间，作业修正产品信息修正参数输入顺序收出入顺序项目删除多余的作业要素，时间要素与变动要素发行标准时间和作业顺序，最新的模拟软件制作标准，时间的工序流程都工序设计流程图

注意刚才审核的时候输了他资料多对不对，他时间长可以理解，但是一旦进入到了付款的流程，无论是进度款还是竣工结算，是不是都是走的相同的流程，谁该签字是走的一样的流程，这里他们的时间是一样的，都是十四天，这样理解了时间也就很简单了

一定要在改进日常的这个流程方面去花心思，去花时间去琢磨，咱们要做最省时间，把自己做事的，现在的流程给列出来，看看哪个环节是可以省略的，哪个环节的效率是可以提高的

业务流程设计的目的是已尽可能低的成本，最快的速度支持业务活动以时间为基础的流程，优化以增值和反应速度为基准业务流程设计的作用，采用专业化的业务流程，设计方案不仅出于更加长远的考虑

梳理成我们的流程管理，也就是说，把一些应用系统原来我们那些运维应用系统，服务器网络，还有我们一些业务的软件，梳理成一些流程问题，管理事件，管理服务级别，管理时间，梳理成流程

在实际的工作中，需要制作时间转移的，就任凭证时间，转移凭证，就任转移时间记录之前的业务流程，从派出资源人员的阿米巴总时间减去资源时间，并将资源时间加入到被资源的阿米巴的总时间中，确定了时间转移的规则

在三天的时间中，放下外面所有的事情，专心地参与到这三天，所有的讨论演练中参的越多，收获也越多。大家彼此的收获靠彼此的参与，一定课程本身的流程，三天中有完整的流程，每个流程中大家都可以找到自己的位置，都会有自己在每个流程上的收获

总部的流程系统越来越完善，也越来越复杂，分布基层越来越多的时间在走流程，合法合规时间长了就开始想方设法绕过去，总部发现了就采取更严格的规定，更严格分布基层就更加逃避

用不创造价值的流程理念去检验企业物流和供应链的流程，更是会发现多如牛毛的问题来从原材料办成品的库存到生产线操作人员的搬动走动工序间因时间差造成的等待任何一项不创造价值的流程被挖出

流程思维最重要的是转变思路，从问题导向变为流程导向。首先要对会议体系进行管理。做会议的规划系统的辨别，公司会议有哪些要安排好不同的会议之间的关系，计划好重要会议的时间，尤其是关注公司高层时间资源的分配，确保重要的会议得到优先的资源保证

我觉得更重要的是，你要快速的把这个课程先学完，在短时间内把它过完，而且高密度的高强度的，每天的话还争取还最好还看一下自己本天的一个学习的一个过程，这是最好的记住代码流程，但记住代码流程，你说的是项目的代表流程，项目代表流程的话

我们做任何一件事都有标准化的，非常细致的流程，设计好每一个环节的时间节点，比如暑假招生，从提前一个月做期末考试辅导引流班开始，每个环节按流程做，再如续费按流程走保证效果，用大流程和小流程来管理我们的校区