四级听力功略
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著作有周易著,周易略利老子著老子执略,所谓玄学,以无为本,名教与自然,得意妄言。一所谓玄学与孔子全学之演变全学之方法一玄与孔子村骑游齐庄二人小时一语功公问其油盒子大约自其油

哲学4:史上最牛东方哲学史笔记4
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于庆则出远州控其数万大功突厥,且使人传于阿波,令于达头夹攻沙钵略阿波国转告达头,并劝达头曹隋达头虽派人向谁奇想,绝与沙钵略断绝关系定义东宫沙伯虐三面,受敌惊慌的了,不得没奈何与可赫敦俗伤

第八十三回长孙晟献谋制突厥沙钵略稽首服隋朝
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另外,如虚水西岸有七宝山东岸,又有如须山,诸葛客就命人在两山上分别修筑了两座山尘,分别由全端和刘略率千人助手,全端是全丛的丛子。而刘略是刘赞的儿子,两人和诸葛克一样都是功勋二代

握中悬壁的硬核历史 46 淮南三叛(十)东兴之战
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我们整个培养工作要实行低重心战略,要重视普通员工普通岗位的培训,要苦练基本功,培养过硬的前功电工厨工库,工工程师,秘书,计划员,统计员,业务经理,每一个人每一件工作都有基本功

让听得见炮声的人决策015 第四部分 企业核心竞争力是人才(2) 重视普通员工
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消除了北方的威胁,保卫了意大利马略,因此成了罗马最有声望的人服务,被誉为罗马的救星和罗木路斯第二马略带出的这支军队是罗马当时最强大的军队。罗马依靠这支军队才成功镇压了第二次西西里奴隶起义马略的军事成就

19罗马风云跌宕的崛起之势之马略军事改革
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军军堪乱之略,无功效倒过来,朝以天下兵马前梁大事上有堪乱之略的老将,就臣顺天意下月明星。他是胡源立功,共同堪乱的点而论,文字上的轻重一样,一个地步,万一情况不利,胡韵复兴

第八章,取东吴(下)
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现代的研究者赞誉极高,他没这样写到提议比略,在成功消灭塞亚努斯之后,有着非常好的时机重返罗马,再次统帅帝国开创盛世,甚至他希特勒也认为提议比略统治的前十年是毋庸置疑的好时期

臭名昭著的皇帝——塞亚努斯的倒台(下)
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这之前的一年前一四八年,马西尼萨老死了,欺骗了迦太基的森索里纳斯因为九战无功被改派别人,他的搭档曼尼略数败于斯德鲁巴以及游击队长法米阿斯也身心俱疲,挂印回国,倒是曼尼略挥下的小希比阿

逐陆记 第二部 第二十九幕 覆巢之下
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认知策略及其教学认知策略的含义是学习者加信息加工的方法和技术认知策略是学习者信息加工的方法和技术功能的话,是加工整理信息系统,存储信息加工整理信息,细骨系统,存储信息系统储存信息认知策略的

教心:学习策略及其教学
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麦当劳是运用焦点策略很成功的案例,他把焦点只放在二十五项产品上,试问中国哪家餐饮只有区区二十五项的菜单,有哪家餐厅能够有麦当劳的规模,又有哪家餐厅能有麦当劳的利润

案例二、麦当劳标准的前提,聚焦战略
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制定好的战略可能会因为差的战略而失败,反观制定差的战略也有可能因为好的实施而成功制定一个很牛逼的战略人不行也是差的,翻过来制定了一个很差的战略,但是这个这帮人很牛逼

战略精讲:03公司目标
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下一个与七月四战略联盟相比,股权式联盟怎么样,那股权式联盟一个是股权式联盟,一个是契约式联盟,契约联盟又分为合资企业相互交叉持股,契约是又分为第三种这个功能协议

4.18战略精讲12讲-竞争战略1
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制定好的战略可能会因为差的战略而失败,反观制定差的战略也有可能因为好的实施而成功制定一个很牛逼的战略人不行也是差的,翻过来制定了一个很差的战略,但是这个这帮人很牛逼

战略精讲:03公司目标
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制定好的战略可能会因为差的战略而失败,反观制定差的战略也有可能因为好的实施而成功制定一个很牛逼的战略人不行也是差的,翻过来制定了一个很差的战略,但是这个这帮人很牛逼

19年战略精讲:03公司目标
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世界伟人成功秘诀之分析萧天时注谋略原理篇十二用己原理,谨慎于精微知己,事业成败之机,常服于己微之处,是以千古圣贤及伟大事业家在运用谋略时,莫不谨慎于己,微隐伏之机也

世界伟人成功秘诀之分析《卷四谋略原理篇》(十二)用几原理
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