一个小目标txt

首先，十四个小目标半程马拉松看似是个宏伟的目标，其实可以将它拆解成十四个通过体能训练可以达到的小目标，并且可以保证每一个小目标都能轻松达到，从两个只需要完成相应的里程数，而没有任何时间限制的小目标开始，每一个目标都在上一个目标的基础上，微微增加难度

第一节给自己设定具体的目标，要有生活目标一辈子的目标，一段时期的目标，一个阶段的目标，一年的目标，一个月的目标，一个星期的目标，一天的目标，一个小时的目标，一分钟的目标

设定一个目标，你希望你的小组每周讲多少的计划，先设定一些小目标，通过实现小目标逐渐达成大目标，设定一个讲贤目标，并确定一个达标的时间，出去寻找能够达成目标的推荐对象

俄国大文豪托尔斯泰有这样一句名言人要有成功的人，要有生活的目标，一辈子的目标，一个阶段的目标，一年的目标，一个月的目标，一个星期的目标，一天的目标，一个小时的目标，一分钟的目标，还得为大目标牺牲小目标

横向目标是以横向划分的各个小目标，是由笼统到具体，由庞大整体到各个局部，各个小目标处于同一水平面，美面组合是一个大目标，是明线，关键词是各个击破，啥叫纵向目标，就是以纵向划分的各个小目标是由浮浅到深刻

他们每天看起来很忙，但是没有忙到正确的位置，这里是瞎忙，也是没有目标的忙，或者没有按照目标分解法，不是按照大的目标分解出一个个小目标，每天不是为了清晰的完成小目标，进而能冲击那个大目标而忙

托尔斯泰也说过，只要生活有目标，一辈子的目标，一段时期的目标，一个阶段的目标，一年的目标，一个月的目标，一个星期的目标，一天的目标，一个小时的目标，一分钟的目标，说话，做事儿都要有目标

为此，这个目标不是说不是一个总的抽象的数字，而必须分解到每一个组织，每一个单位最小的单位的组织都要有明确的目标，数字目标必须非常的细题，目标必须成为每一个员工的工作指南

虽然我们把大目标分解成一个个小目标，但最终还是为了实现到目标，因此，千万不能满足于小目标的实现之中，千万不能只追求那些小目标报酬成报道后某海三百条经营死亡的消息

正确的目标管理是把大目标分解成若干小目标，各个小目标有明确时间，完成节点，绝大部分的资源，用来支持一个小目标的完成，在给定的时间段内完成当初想要达到的目标，一切以结果为导向，以流程为把控

企业管理者要确定一个阶段性的目标，把一个完整的目标变成一个的分目标，将目标的实现分成若干阶段，这样既不至于使目标太大难以及其员工的兴趣，又不至于使目标太小，让员工觉得没有意义

你的兑现在哪，一个是你行找的对象，哪一个是你可以跟进的对象，这个也是加上目标，你的承诺每一天就要花五个小时，从事案例也是一个目标目标，有很多的又很多的目标加起来才能够成为一个大目标，你说对不对

大家伙一定要反复的去传播这句话目标有横向目标和纵向目标。横向目标是以横向划分的。各个小目标是由笼统到具体，由庞大整体到各个局部，各个小目标处于同一水平面，明面组合是一个大目标，是明线关键词是个个击破纵向目标

没有这样一个分阶段的习惯，可能会在某一时段里摧毁你的身心，成大事者的良好习惯足有大目标，也有小目标，用小目标组合大目标对于一些小目标的把握，确实需要实实在在的东西

通过使用营销率手册，我以每一天的每小时作为一个牧小目标，每个小目标加总等于每天的目标，每天做的事情加重，等于每周的目标，每完成一周的目标，我就离大目标的实现更进一步