三个人像相声玩团队

上节课我重点讲到要想成为一个卓越的团队，操盘手必须掌握三个圈儿，小圈，中圈大圈，而这三个圈永远是在围绕如何带领团队的动力，如何带领团队的状态，如何训练团队的技能，这三个点下功夫

上节课我重点讲到要想成为一个卓越的团队，操盘手必须掌握三个圈儿，小圈，中圈大圈，而这三个圈永远是在围绕如何带领团队的动力，如何带领团队的状态，如何训练团队的技能，这三个点下功夫

这种小心思一旦曝光，就只会选择让相声闭嘴，被看见听爱相声的肃亲。王恼羞承诺相声就是二十年抬不起头，向上跃迁的门路被斩断，又回到了下面，相声传承到张寿晨时已是第五代

他为而这三个问题走进了三支团队，一个叫服务团队提升服务的一个叫安抚团队，提升忠诚度的一个叫速度团队，提升加油的什么服务速度的各位他们成立了三个团队，结果到底向谁学习

因此，尽管两个儿子小的时候在相声表演上都很有才能，但是侯宝林却极力反对儿子们说相声说的人场面学的人着迷快，连乱画差的人，陶醉侯宝林的相声故事，记述侯宝林的艺术人生

电视上的那能叫相声人，家上电视都是蹦着出名阵前去的，有几个是真正爱相声的那些个相声演员基本功有几个是过关的相声，最基本的士门功课，说学逗唱都学不全，连太平歌词都不会唱

到了西单商场，他们的场子正好挨着说相声的高德明先生的场子，后来成为他的老师的朱阔全先生也在那儿说相声侯宝林没事儿就去听，听完就琢磨，特别是说单口相声，他更受朱阔全先生和汤金成先生的影响

他又带有强，就什么社会的认同感综合在一起，至于总力量是非常强大，团队，它的发展三个维度第一，团队本身的建设凝聚力，执行力管理是一个维度要发展第二团队的成员要学习这个也是要发展第三个团队的目标和去向

他做一个产品测试他们一个团队过去的玩儿法是五万块钱，做一个产品测试在社群里头看能不能卖出去，如果这个产品卖不出去，五万块钱花完了，卖不出去行了，他们再换测试的时间是三个月五万块钱

那就是相声表演艺术家姜坤说到姜坤各位并不陌生，他是相声大师马季的高徒，从艺三十多年创作表演了上百段的相声，如此照相特大新闻，虎口遐想，回眸望酒等等。他也创办了中国第一个相声网站昆鹏网

同时，在上个板块，我还讲到关于整个团队打造第一个要打造团队的责任意识，第二个打造团队的成果意识，第三个打造团队的狼性意识，第四个对团队一定要懂得高标准严要求，真正让团队成长

原来那三个小王子比重不同，一个个好武好强便就伸拳腐，嗅到莫敢是哪山里走来的妖精，假装人像带我们拿兵器出来看好好王子大的，拿一个大的哥拿一条齐围滚，第二个抡一把九尺

多接马云这个位置是非常难的，我能走到今天是大家的信任，因为信任，所以简单，我相信我也恳请所有的人像支持我一样，支持新的团队支持路造型。想信任我一样，新的新团队现在入到西，谢谢大家，明天开始我叫有我自己心的生活，我是幸运的，在我四十八岁，我就可以离开我的工作

多接马云这个位置是非常难的，我能走到今天是大家的信任，因为信任，所以简单，我相信我也恳请所有的人像支持我一样，支持新的团队支持路造型。想信任我一样，新的新团队现在入到西，谢谢大家，明天开始我叫有我自己心的生活，我是幸运的，在我四十八岁，我就可以离开我的工作

真的只有过程当中知道了什么叫知识，第三个就是比较差的。大家都知道不交叉是我们生意的一个，很严格要求两个团队精神，你能玩起来，不要和你的旁部门去战场，我更重要的我觉得不交叉