单田芳评书蒙牛发展史

这以甘居第二的做法，不仅令围追堵截的伊利很不好意思，从而与蒙牛握手言和，也使得蒙牛巧妙地利用了伊利的知名度，无形中将蒙牛的品牌打了出去，使得蒙牛乳业在极短时间内声明远播，最终成长为国内数一数二的乳业品牌

资源形成了一个生态链，接下来我们给大家讲解就是蒙牛肉液的它的奶源的供应模式在上游的奶源争夺站上，其实蒙牛的奶源供应模式大体有三种，第一种是公司加农户的传统模式，第二种是公司

伊利第二伊利的冰淇淋类产品第一蒙牛第二，当蒙牛羽翼未丰的时候，他暂时收起了自己的野心。在品牌上，甘当老二依附于伊利，借势于伊利蒙牛，通过甘当内蒙第二品牌的品牌宣传和中国乳都等概念的推出，巧妙地将自己的品牌与国内乳业的老大捆绑在一起

它在大价格占，但是它在价格上它还有利润，因为它成本更低。刚才我已经说了，就像蒙牛海一粒奶，假如一粒奶成本更低一些，比如它是七毛五一袋儿成本蒙牛还是八毛，那么伊利就可以在七毛九定价

在冰淇淋的包装上，他们打出的是为民族工业争气向伊利学习的字样，把蒙牛与伊利紧紧的捆绑在了一起，既能借助伊利真名提高了蒙牛品牌的档次和知名度，使双方的利益具备了一定的共同点，又使伊利这个行业老大投入机器

营销端的变化对业务的影响最为直接，蒙牛的数字化转型则较为全面，不仅在消费者端渠道端发力，也影响了企业的组织管理，甚至改造了供应链，其对牧场的数字化改造便极富特色

每天早上七点钟，准时更新修爱演说，一名演说你好，我是一名演说品牌创始人一名，今天给各位带来这篇经典演讲稿。它的主人公是蒙牛的创始人牛根生先生主题叫做责任有多大舞台就有多大

于是，创内蒙古乳业第二品牌的创意诞生了，世人皆知，内蒙古乳业第一品牌是伊利可内蒙古乳业的第二品牌是谁，没人知道蒙牛一出事就提出创第二品牌，这等于把所有的竞争对手都甩在了脑后，为自己占领了一个艺人之下，万人之上的制高点

加入适量清水，将珍珠粉调成高壮愁，年度请参考蒙牛果粒酸奶比那个再丑一点儿就好了，把调好的珍珠粉均匀地涂在脸上，用按摩的手法在脸上按摩，直到脸上的珍珠粉变干，再用清水将脸洗尽即可

在蒙牛经营，人心的行业是向下经营，而不是向上经营，注重的是以下礼尚挣钱多的，要请挣钱少的吃饭，职位高的，要送职位低的礼物，当官的要给当兵的拜年，暂时的财善感动了无数员工，为此领导就更具有了吸引力，号召力，影响力和人格魅力

你发现海尔也好，蒙牛也好，之所以做得大，是因为人家真真正正能够懂得把核心内在的机制做好把事抓住，同时能够懂得回报员工，做一个很好的薪酬分配机制，同时也做一个回报社会回报股东

还没等到吃赏午饭的时候，柳子弟兄们在镇东口会合飞马而去，镇里的百姓可传开了，说天边呐呼降，一队神兵有白衣小罗城领头儿风一样刮过蒙牛镇，一带烟的功夫，就灭了鬼子和警察

第十一堂课批评带有关怀的责备，听不到奉承的人是幸运的，听不到批评的人则是危险的。牛根参蒙牛集团创始人批评下属要掌握好技巧，批评不能只安于反映现在，而要抢在过去之前从未来

进博会期间，蒙牛总裁鲁敏放呼吁，中国乳业要围绕可持续发展进行转型升级，乳品生产与生态协同发展，将给中国乳业带来巨大发展机遇，释放更多的经济生态和社会效益，破解资源与市场不平衡难题，作为中国最早实现走出去的如起之一

蒙牛是并非是一个某品类的一个代表品牌，它是一个生产乳业产品的公司，类似王老吉这一单一的产品，品牌才是强势的品牌，它保留着持续增长的失能，囊括众多产品的品牌很快就会失去品类的代表性，终究会被专家品牌一取代