孙悟空是个好员工txt

说到这儿，我们就得讲孙悟空这个能人有问题，干工作不听指挥，但唐三藏的领导问题更大，教育问题，员工不讲方法认对犯了错误的孙悟空，唐僧只是一味唠叨，缺少正确的教育方法

踌躇满志的取经团队分帮离析团队中的第一高手，孙悟空更是被迫出走，这看似使唐僧误会送空，其实却内幕重重，领导与手下不合，员工之间引不合师傅不像师傅徒弟，不像徒弟兄弟不像兄弟

在组织变大管理出现混乱时，道胜从孙悟空拔毛吹出分身的故事中，悟出了阿米巴经营，把组织划分成小小的独立核算的单位成为阿米巴，让全体员工参与经营，发挥出众人的力量和智慧

最后一个取经团队中的核心人物神通广大的孙悟空，虽说猴脾气大，说话没老，没少西游第一嘴炮，但他正直，善良及勇气与智慧于身，是大家最喜欢的西游人物，一身正气，威风凛凛，怎么可能会好色

一般的人才盘点从两个维度入手，业绩和价值观看，业绩主要看员工好不好，行不行，看的是员工的当下看价值观主要是看员工适合不适合，值得不值得，看的是员工和企业的未来是否契合

华为团队管理法作者陈玉，尽管管理团队里有孙悟空，猪八戒，沙和尚，白龙马这些能力出众的员工，但是一个没有方向的团队是永远无法城市的，留住人才，剔除庸才团队管理制胜法则只有八个字留住人才，剔除庸才，看似简单，但遵照奉行可以为企业创造巨大的效益

理念养活员工在员工看来，这似乎是一个无理而傲慢的说法，他们大概会反驳，没有人养活我，我是自己赚钱养活自己经营做的不温不火的经营者最好不要说这种话，搞不好会激起员工的反感

这种感激并不是尊重孙悟空好几次在菩萨面前打起了退堂鼓，说保这个凡僧几时才能够到达西天。到了取经的中期，经过三次的分分合合，孙悟空和唐僧逐渐有了默契，价值观逐渐向对方靠拢

我认为管理小团队就看西游记，一个领导四个兵白龙马也是员工。唐僧取经实行的就是小团队管理一个小团队里面有信念导向的唐三兆师傅去哪里去西天取经，从来不师傅去哪里，我回东土大唐也有荣誉导向的孙悟空，我是齐天大圣，孙悟空从来不说我是辟马文，孙悟空有欲望导向的猪八戒

当年只想赚钱的员工也不是好员工，因为这样的员工太短暂，但不想多赚钱的员工也不是好员工，不想赚钱，公司如何赚钱，公司是一个用经济手段来衡量个人价值的地方，你想要更多的回报，那就为公司提供更多更好的结果

如果三个人能干好五个人的活，公司支付四个人的成本，员工和公司会双赢，员工收入高，员工成长快，也能吸引更优秀的员工能力不断提高，促进公司业绩进一步提升。公司业绩好，公司内部条件足不改善，公司能创造更优异的业绩

唐僧和孙悟空矛盾越深越好，他敏锐地感觉到因为武功的狂妄和自以为是，唐僧迟早要对孙悟空下手，但是唐僧还需要一个帮手，于是八戒就屡次说武功不是了，孙悟空和八戒的矛盾是公开的

让他们留下来就要对他们足够好，对他们好，也体现两个方面，一会充分的物质和精神激励好之多是美国最大的连锁会员制仓储量，饭店好事，多做员工移植率在零售行业是最低的红色领导人心内加尔风行对员工好，你就拥有告诉这的员工

员工有好的改善意见时，他第一时间会告诉谁员工出现错误时，谁能第一时间就发现病处理员工有心态无敌时，谁能有第一时间及时调整员工违规时，谁能第一时间发现并制止老板永远都是最后一个知道坏消息的人

我刚才干的时候只是觉得好玩，后来才知道那工作那么卑贱，于是俺老孙砸了酒席丢了官帽，回水帘洞来了，正好回来，好好大王的水帘洞做大王逍遥自在，何必去天上做一个喂马的官孙悟空是遗憾的