从西游记看团队管理

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我认为管理小团队就看西游记，一个领导四个兵白龙马也是员工。唐僧取经实行的就是小团队管理一个小团队里面有信念导向的唐三兆师傅去哪里去西天取经，从来不师傅去哪里，我回东土大唐也有荣誉导向的孙悟空，我是齐天大圣，孙悟空从来不说我是辟马文，孙悟空有欲望导向的猪八戒

圣贤博学精品音响江洋管理系列业绩突破升级，自己完成目标解决法王挺营销系列销售人员必修课营销沙盘名著系列解析水浒传用源策略，智取三国解析西游记团队管理英式系列足球之宝向历史人物借智慧

不奇迹的问题引导下属开拓思，过去已经成为历史，谁都不可能去改变什么，而且改变的只有未来团队管理者不能一直纠结于过去，而引导下属向前看，以未来向前为向导，让下属看到未来的希望

原杂剧有吴昌林的唐三藏，西天取经无名氏的二郎神所，齐天大圣杨景贤的西游记杂剧等。吴昌龄杂剧中就能看到牛毛王西游记杂举作为一个发展阶段，从一时的元朝前期，吴昌龄的唐三藏西天取经到元末明初的杨景贤西游记杂剧

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从唐僧的烹饪方法看出妖怪出身，张天骄，沈鸿飞在写实主义中写道清真对一条鱼是最高的鲤鱼，作为新鲜食材的唐僧西游记里绝大部分妖精也是想通过清真来表达最高建议，有的还要求献马唐僧等起来饿上几天，这个做法相当内行

一般的团队管理者从业绩管理入手，业务发展业绩提升是准神一开始制定一个目标电机对业绩的完成情况进行考核，其问题在于，长期为了业绩工作，团队成员为找不到工作的真正意义

在强调团队的时候，把团队当成一个员工，一个让员工无条件服从的借口，这不是真正的团队精神，也不是真正的团队管理，真正的团队是什么，为自己一个简单的问题，家庭可以说是中国最好的团队了

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我们从论语中学会思考人生，从三国演义中感受人世沧桑，从水浒传中体会侠根一胆从西游记中领会，舒适心灵的栖息之所不读书的日子，便会使我们的心灵蒙尘，舒适心灵的栖息之所

因此，从这两件只有孙悟空本人才能复制的不二宝贝来看，六耳猕猴只能是孙悟空本人的分身，西游记中的本事变化法宝都有较为严格的使用条件，不是神仙就无所不能，在后边儿的各路神仙战斗力等级分析中会提到

从这个地府的构成看，地藏王菩萨处于最顶端，往下是秦广王，楚江王，宋帝王，阎罗王等时代名王，再往下就是判官，牛头，马面，黑白无常等等。西游记当中明确交代有改生死不行，为的除了孙悟空还有两次

下属在对本月任务完成可能性提出疑问时，团队管理者应根据实际情况具体的数字回答，这样不仅能让下属觉得任务的真实性，更能看到未来发展，希望当下属怀疑自己无法完成指定的任务指标是团队管理者就可以根据实际情况进行分析