老板带着员工说相声

这得是从大学时候开始了，因为我是从小三岁开始听相声，五岁开始说相声，一直到现在上大学的时候，我一直想找个相声门里的老师，敢巧我们大学的一个老师，他说我认识一个学相声的老师，我给你找脑子，差不多个把礼拜的时间，这就带着我的父母是我父母带着我

一匹马拉着一个车在往前狂奔，那么车上坐的全是员工，为什么老板累，有没有发现老板自己带着两个员工创业的时候，虽然累一点儿，但是还能赚钱，结果员工越来越多，反而企业亏损了

你就是一个大老板，带着一帮小老板，每一个员工在他所有的部门当中是独立核算字符，盈亏有成本，有利润营业，你的公司，这些平台，你发现同行真正有能力的员工都会被你吸引过来

因此，我经常在给企业员工做内训的时候，说一流的员工老板会主动加薪，二流的员工总找老板加薪，三流的员工哭着喊着老板还是不加薪司令的员工老板一直减薪，更有不如流的员工从来不学习如何成为一流员工

经常我们讲，现在带着自己门店的员工去做拓客，做好会员服务，那这些都是优秀的店长能够跟着老板一起从门店的实际情况出发，愿意跟老板想一样的问题，愿意为老板承担一定的责任

因此，我经常在企业员工做内训的时候，说一流的员工老板会主动加薪，二流的员工总找老板加薪，三流的员工哭着喊着老板还是加薪，私流的员工老板一直减薪，更有不入流的员工从来不学习如何成为一流员工

企业培养员工的相声精神，让员工与企业一统成长，不是用各种盐味的纪律如禁止迟到早退之类的规定来原始员工的行为，而是以共同的价值观，共同的追求来培训他们容的来说，培训的目的不仅在于是员工学会掌握所从事的工作或更高的工作技能，还在于是员工真切的真切地体会到企业对个人的关心是他们接收组织的价值观，从而最终有主人翁港和企业的忠诚和相声精神

欢迎关注良知九零得到员工拥护的老板常对员工说这五句话老板要鼓励员工多对在工作方面多进行信息反馈，主要体现在沟通谈话的技巧上，适当的谈话技巧能使员工减轻压力和心理负担

不仅搞定了对方的老板，还搞定了对方的员工，因为客户不在老板手上，你跟老板谈得再好都没有用老板再认可你都没有用，因为客户在员工手上，老板即便愿意把你把愿意帮你把棉卡发给员发给他的客户，也要通过他的员工给面子的员工拿到米卡之后会跟老板说没问题，老板我发结果出了门丢到垃圾桶结束了，不给面子的员工直接跟老板说了老板，我这个月业绩还没有完成

小老板是这样和员工说的，小老板看到了没有，豪华别墅员工回答看了谁，小老板有只看见没有员工，看不见你小老板门口的超级跑车，看见没有一个不看了，见了向老板这些都是我的好好干，以后你也会有的

老板是做事业，员工，是做事情，私信考核，二字附送，长达一小时的员工绩效考核，激励视频老板女员工是天然的敌人，老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨，老板要的是员工拼命干干书成果，员工想的是少干，多拿责任，少福利奖励多老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易

老板制定的一些战略所做的一些决定员工并不一定理解，因为员工的思维，员工的立场，员工所饰演角色，员工看待问题的脚，并角度决定他们并不理解老板所背后的所做背后的原因，反而老板必须要暴露员工，因为老板要有广阔的胸怀，要包容员工的，不包容我曾经说领导的最高境界

企业如何化解员工不愿制定机制的死穴原因，只有准确来说，三个第一个原因就是没有收到老板成就员工的心，不了解老板想用机制成就员工认为老板在算计员工，这是无法去落实机制

老板说，企业变更好，只是老板的想法，因为对老板的利益出发点有好处，但并不一定对员工利益有好处，更不一定对企业之中某一个具体的员工好。每一次企业变革，企业员工都必须被动接受，只能够被变革，因为管理模式是至上而下的着重拳。在老板企业，老板可以随时发动企业变革，而员工永远是被动的，只能被动接受

是不是有点败贵了，你做得太多，就会最后就会变成老板做经理的事情经理，做酒馆的事，主管做员工的事，员工不适合做就会天天说老板不会说事，最厉害的老板就是员工和读馆的诗，主管做经理的事，经理做老板的事