岳云鹏相声谈工资

一个月当时谈工资的时候，因为他那个最起码工资会给我谈的会高一点，结果谈工资一个星期之后谈工资说，因为我们是新兴新兴的一个公司，所以说成立的对高成立的不够大家理解

逐月原因是不懂得如何给员工发工资，定低了吸引不到人才工资定高了，公司风险太大，遇到一个和公司谈判工资的人，酒化了神，不知如何示好，如何合理制定薪酬，让天下英才为我所用

如果是大公司，薪酬体系是比较固定的，每个职级有个范围的你顶着上线去谈专员，要有专员的工资水平，主管要用主管的工资范围，你在一个职级内是弹不出花来的，这种情况你应该争取的是支气工资

不需要取得发票的信息，指的是哪些，主要的话是指折旧和工资，我们的成本费用里面基础掉了。货物的销售剔除掉了劳务行为以后，主要剩下来的话就是折旧和工资。对于折旧和工资来讲的话，首先我们谈一下工资的话，是体现了员工为企业提供劳务行为的话

是不完全一样的，但是每一个人如果你最理想的生活方式是靠你的非工资性收入，能够支付所谓非工资性收入，也就是我们前面所谈到的叫管道式收入就是不用你的时间和技能换来的钱

我们再看看打卡上班的工薪阶层，你去找一份工作管人事的，和你谈好工资，你来上班，到点下班加个班，你还会抱怨每个月你领一份工资，你基本上是看着工资干活，这是很平稳的事情，而且担当很少，赚的也很少了

吃饭时，新入职的实习生跟我抱怨了一件事情，他说昨天发了工资，本来拿着自己挣来的钱很开心，美滋的往回家路上和同班同学聊了几句，谈论起各自的工资时，却发现对方比我的工资高了好几倍

可是很多老板呐，不知道如何让别人为自己所用，主要的原因是不懂得如何给员工发工资定抵朗吸引不到人才工资定高了，公司的风险太大，遇到一个和公司谈工资的人就荒神了，不知道该如何是好，如何合理的制定薪酬

蒙小仔说了，我是雇员教师身边的编制教师，在谈论晋级的事儿，没我事儿，编制教师的涨工资，没我事编制教师报销取暖费，没我事儿变质，教师补发工资还是没我事儿，编织就要把这活儿干了

可是，当越来越多的人在谈这一点的时候，西安老师就开始思索了，同时也开始去关注同行或者其他公司是否也是每月准时发工资，结果让人出乎意料之外，不能准时发放工资的公司还真的比较多了

谈不上积蓄，因为我每个月的工资还要支付父母的养老费，但是你的工友中是不是有很多人都是靠工资积攒积蓄的，老板不见得是这样的，因为我们都是靠着辛苦挣来的钱养家糊口的

我给经营者们讲课时，经常有人提出这样的问题，社长应该拿多少工资，我想简单谈一谈我的观点。关于市长的工资老师曾经多次发表过观点，我参考老师的观点，做出如下回答，先说结论

卡迪任美国航空公司的首席执行官的时候，为了拯救破产的危机，使公司能够继续运转公司与工会商谈，大幅度削减工资的问题与工会的谈判，最终到达了每年削减十八亿美元的工资和福利的协议

或者说，你直接到临时的主管，或者让你们经理去跟他们讲我七月份的工资，你至少要在八月，我接到这家三号或者五号，我们八月五号要跟他们去谈我们七月份，好像就我给你三天或者四天的时间，你要把这八月三号收到或者五号你来给我，你要去跟他交票，你的工资比较被动，会议和我们申报都会有影响工资的话，你就让他按你申报到最晚了，尽可能解决不到判断去

说实话，前期你不可能开启好高的工资的你们，如果创业人都知道，一开始创业的时候，一分钱掰开两半来用，你不可能开很高工资，你就可能喊我。我自己亲自谈过两个案例，就是我深深把按在公司砍到一半过来