国美门店上演群口相声

没有了外部流量来源，国美既希望于将全国育三千四百家线下门店流量导入到线上，不过现在看来效果并不明显。习惯了网购的年轻人很少去线下实体店选购电器，国美的线下引流策略自然难以奏效

赵小敏说，战略会上，黄光裕给家装行业提出的解决方案是国美要做裁判员，不做球员为无序的加装行业建立平台，制定标准协同优化，同时借助国美的线下门店和真快乐平台形成产业链闭环

商战的总已经在十年前已经埋下在南京最繁华的商业地段。新街口，国美和苏宁分别由一家旗舰店占据马路两边，苏宁这间门店叫做苏宁生活广场，这里更像是南京市民休闲放松的场所

它是依附于国美，并且帮助国美胜诉，大家想想看国美胜诉，对它对帮一方打一方国美胜诉了对它有没有利。国美胜诉人对他有没有利怕国美难搞有利的国美胜诉了说我这个冰箱没有问题，设计也没有问题。运输也没有问题，是消费者回去自己改装，把它改装坏了

这样的现象挪在北京的北三环两侧，不到十五千米的道路两侧已经驻扎了国美苏宁大中三大连锁家电的发家门店从一般角度考虑集结在一起就存在着竞争。而许多商家偏偏喜欢聚合经营，在一个商圈中争夺市场，这样选址会不会造成资源的巨大浪费，会不会造成各超市或商家利润的下降

和迅猛的双赢门店经营双赢理念，舰池成熟已经涵盖了门店与顾客双赢门店与员工双赢与社会双赢与合作伙伴双赢与竞争，对手双赢五个层面门店服务人员必须站在双赢的形态上，去处理与顾客与门店之间的关系

谁也不会想到，在国美创始人黄光裕登上中国首富的那几年，拼多多创始人黄峥还去国美做过桂圆，仔细研究拼多多入股国美的方式会发现拼多多非常强势，这不是普通的投资，而是可转债

他说他其实最想上的是上戏，但是他爸妈很喜欢国美，而老师也说考国美，而让我感觉自己好像被洗脑了一样的，一开始也不是非国美不上，但现在就是没过就变得开始有点要死要活的样子了，感觉特别奇怪

一开始还是说，随着门店的一个开展，在不同的阶段，你来逐步的去优化产品组合是一个持续进行的过程，它也是能够提升门店的竞争力和提升门店的营收，提升门店对于客户粘性和你的一个服务素质

于是，国美的送货车队每天都从北京出发，把一批批家电及时的送到了天津的卖场，各大商场原以为没有货源的国美会因为撑不住而撤出天津，没想到国美凭借着北京这块根据地的书选居然一直维持下去

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