郭德纲相声解决组织问题

只有让人们在组织中有意义，才可以解决组织创造力的问题，解决组织真实效率的问题，解决企业与顾客在一起的问题，也就是解决组织目标实现的问题，否则组织可能就会在不断变化的环境中被淘汰

落地执行情况通过抓组织目标，组织规则，组织记忆的落地情况来怎么样树立组织的权威，我想做到了这四点，就能够解决我们领导管人强制性不够的问题，也能够解决文化管人约束力不够的问题

外屏高管要解决的是首先不是人手的问题，而是组织能力的问题，内部肯定不缺人手。外篇高管要解决的首先不是人手的问题，而是组织能力的问题，内部肯定不缺人手，公司在决定外篇高管的时候有没有清醒的

你要是多带团队的，他要做解决伙伴的心态的问题，这个产品的问题反正组织很多问题，情绪的问题好，这都需要自己去解决，但我们是靠系统来解决，当然领导人肯定也是至关重要的

分析型组织在定义开创性问题时，综合了上述两种组织的特点，既在寻求新的产品与市场机会的同时，保持传统的产品和市场分析型组织解决开创性问题的方法，也带有前两种组织的特点

心理学研究表明，专家和新手在解决问题效率上的差异主要是有专家和新手在知识数量上的差异和组织型和知识组织方式上的不同造成的迁移是指已有的知识经验对解决新问题的影响

那我们是在这个方面有一些优势征求我们的意见，一些行业的诉求，我们也急急往上反应大家的困难的，一些表达，一些问题的反馈一般，我们也在帮着去做，因为我讲行业组织就得为行业说话，行业组织就得帮助行业组织解决问题，有一些具体的可能，小的问题可能是企业自己解决

二，知识经验与迁移心理学研究表明，专家和新手在解决问题效率上的差异主要是由专家和新手在知识数量上的差异和知识组织方式上的不同造成的迁移是指已有的知识经验对解决新问题的影响迁移既可能对解决新问题有促进作用，也可能有阻碍或干扰作用

二，知识经验与迁移心理学研究表明，专家和新手在解决问题效率上的差异主要是由专家和新手在知识数量上的差异和知识组织方式上的不同造成的迁移是指已有的知识经验对解决新问题的影响迁移既可能对解决新问题有促进作用，也可能有阻碍或干扰作用

我愿意去做一个公益事业，我愿意去尝试一种解决环境问题的一个方案，通过组建一个志愿者的组织，或者组建一个非盈利组织，一个公益组织去尝试解决某个问题。那么这种创业的活动如果没有一笔基本的收入，做保障，恐怕也是不可能的

知识组织错误围绕着中心问题，围绕着核心观念和核心概念和大观点新手更多的依靠直觉错专家，依靠直觉专家更多的利用生活经验，错而更多的利用生活经验正确，更多的利用生活经验的表征解决问题，正确新手更多的应用正确的方程式来解决问题

价值分配解决是公平问题。人力资源管理说，到底是解决两个普通组织问题，公正和公平两个问题，解决好了员工的目标和企业的目标，实现了最大程度的一致权力，创造价值的动力也就有了不洁的来源

如何使劳动效率最大化，管理演变的第二个阶段是行政组织管理阶段，代表人物是微博和法约尔这个阶段解决的问题是如何是组织效率最大化管理演变的第三个阶段是人力资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源管理立乱，这个阶段解决的问题是如何是人的效率最大化

媒体，社区，政府，交易伙伴，消费者等特定对象的社会关系。作为解决企业内外各种冲突问题的专业活动，企业，社会工作不仅可以有效解决企业组织的外部关系失衡问题，而且可以促进内部关系协调，增进组织的凝聚力

这三个步骤结合在一起，可以使组织从以集中管理方式提出复杂问题的解决方法，转变为在广泛的合作者网络中寻找解决方法与亮点法，类似自助法强调的也是局部问题的具体解决方法