企业老总相声

经过猎头公司中间的调节，候选人与企业方老总的几次见面沟通都非常融洽，双方之间的感觉都很好。就在猎头公司觉得这个项目没有问问题的时候，却突然接到企业方老总的通知，因为企业内部原因将暂停与候险人的沟通工作

工作与责任三培养员工的相声精神，企业培训养员工的相声精神，让员工与企业一同成长，不适应各种严厉的自律，如禁止迟到早退之类的规定来约束员工的行为，而是以共同的价值观，共同的追求来培训他们

有了后端就有了持续自媒体就是你投资创业的根基，一家企业的老总不做自媒体，这个老总是没有文化的，没有品牌的，你连你自己都没有文化，你连你自己都没有人格化，连董明珠都可以

企业男人有言约，然而乌杭不可以做无一善负布杭汽车过程之秋子月不战而依，以子月君子和而不同小人同而不和，子宫位约相声，接号之何如几月未可以相声，接物之何如几月未可也

有一次，为了做一笔企业的生意，马云跑了好几趟，一次又一次的向这家公司的老总讲解有关电子商务的知识。但是这家老总的就很怀疑是个骗鬼的东西，始终没有松口，但是马云没有放弃

这种小心思一旦曝光，就只会选择让相声闭嘴，被看见听爱相声的肃亲。王恼羞承诺相声就是二十年抬不起头，向上跃迁的门路被斩断，又回到了下面，相声传承到张寿晨时已是第五代

把企业的问题变成大家的问题，把企业做的事变成大家做的事，我想这样的企业管理起来就会比较轻松，大家做起来就会比较自觉，否则的话人都有自私的特点，别人凭什么为你做事，企业的老总们经常讲

金花城先后在两家报社担任记者，地价是一家集聚前卫中药报刊下的子报，干了一段时间，有一次去采访一位深圳知名企业的老总，两人一见，如乎老总极力想要轻开心，就也许是机缘金蛙进了

深圳火车站深圳地铁哪一个不是现代化的产物，深圳出现一批知名创业旗人老总，张寒麻，老总，马月华，平安老总，马明哲，华为老总，任正非，万科老总王石等等，他们在全国乃至全世界都赫赫有名

以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说

正如企业生产部门的员工和销售部门的员工发生关系，冲突的原因并不在于这两个员工之间，而在于两个部门之间的冲突，而部门之间的冲突又是源自于企业务高层，负责生产和负责销售的两位老总之间的意见不同，而两位老总之间的意见不一致，很可能是来自董事长在生产质量和销售业绩之间赎清赎证的纠结

不是太理想，那么老总跟这个地段是相生的关系还是行的老总跟厂房的关系也是相生的关系，对老总来讲是可以的，但是风水作为一个公司，作为一个工厂，主要还不是看老总更多的，要看整个对公司的好坏

企业培养员工的相声精神，让员工与企业一统成长，不是用各种盐味的纪律如禁止迟到早退之类的规定来原始员工的行为，而是以共同的价值观，共同的追求来培训他们容的来说，培训的目的不仅在于是员工学会掌握所从事的工作或更高的工作技能，还在于是员工真切的真切地体会到企业对个人的关心是他们接收组织的价值观，从而最终有主人翁港和企业的忠诚和相声精神

因此，尽管两个儿子小的时候在相声表演上都很有才能，但是侯宝林却极力反对儿子们说相声说的人场面学的人着迷快，连乱画差的人，陶醉侯宝林的相声故事，记述侯宝林的艺术人生

我想举一个很典型的例子，就是说相声，你假如说有人给到足够多的钱说汪老师，你你说段相声，我不会说相声，但是给的钱足够了，就想听听你在找个人说相声，我肯定能找来人一起说相声，我不是说我说的会很好，肯定说得不咋地