站住那个销售经理

在销售团队里面看的最多的一个型号就是销售经理跟市场经理经常会干仗，这点应该很多销售经理和市场经理都有体会，市场经理是一直觉得很冤枉，为了销售，辛辛苦苦在外面掏了一笔钱，做了一个商超

营业部主任和广告部主任都极力恭维经理的构想，但年轻的销售部主任说我不同意这个商标经理。听了感到很惊讶权势的人都瞪大眼睛叮嘱他销售部主任没有同经理争论，那个戴红圈圈的设计是否雅观，而是说我恐怕他太好了

明白我之前考虑过加盟我之前的那个老东家，它是一个上市公司挺大的，但是我当时做过兼职的销售，我在那个公司一直做项目经理，后期我为了后继自己创业，当销售的我做了兼职销售，但是做兼职销售没有任何提成

应该注意的是，随着销售团队的成熟，销售经理的业务精英角色就应该逐渐淡化，而应该强化前面的几种角色。因为在成熟的销售团队中，销售经理的个人表现太突出，下属销售人员一直工作在经理的光环里

高级销售代表销售主管，地区销售经理大区销售经理销售总监研发员，项目主管研发经历研发总监，克服客户专员，客户主管，客户主任，客户经理，客服总监，产品技术员，生产领班车间主任生产经理

我到美国投资企业，我去应聘总经理没成功，因为那个总经理是董事长兼任的自人家自己投的钱，后来给了我一个位置是副总经理店销售主管六个月干得很棒，给了共享很多建议跟这个老总见了很多

五个经理都是我干出来的，都是我的市场进的，对我一进来，一到销售组的时候，那个时候我一进来我是八个组长，第一个一进来，我的老师乔老师完成了俩资格，就是一分左，他能是抢经理

销售经理一周又一周的跟那个销售业绩平平的人员浪费功夫，最主要的原因是他忽视了反馈信息，一味的按照假设形式，他心里假设是我相信这个人能行，我相信他的销售业绩会提高

如果你是总经理，你会提升谁来担任，分公司的销售经理是从工作表现卓越的部门销售经理中还是从表面平平的部门销售经理中，你讲题把谁为生产部门的经理是从达成生产进度的，部门主管中还是落后的部门主管中

再请问大家这个叫副总，这个叫经理当总经理，对财务部门的报表就问题一是总经理找行政副总来问话还是总经理找财务部长的地方在一点总经理对销售问题对业绩有问题，是找销售部长的文化，你找销售部送来用法卖点回答

包括中国区销售一部总经理高自光和中国区综合管理部总经理，上进两位小米副总裁，小辣椒手机创始人，中国区销售二部总经理王晓燕，以及销售运营一部总经理朱磊，国际部政委刘新宇等小米早期员工

结果那一年我就做到营销经理三个市场拿掉了营销经理，做各位销售会议，销售，人物销售理想，梦想更不重要。中央太重要了，安利我们往往销售，有的人可能卖产品棒，销售产品非常产品很棒，但是别忘了他们的梦想

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五，填写数字记录表工作数值结束后，由销售经理填写数值记录表基本上可以分成如下几个部分表头参与数字人数值过程，销售人员数值要点，数字评价意见等。数字记录表一般是一四两份销售经理和数值的销售人员