难道这才是真正的相声

保持内心的平静，学会观自在学会和自己相处，学会和自己交朋友，用你的内在真我降服外在的假，我这才是一个老板真正该去修行的，难道不是非常的简单，也非常的微妙，无上甚深微妙法佛在灵山莫远求灵山就在鲁心头真正内观反照修行自己，你才能够遇到更好的自己，难道不是很简单

电视上的那能叫相声人，家上电视都是蹦着出名阵前去的，有几个是真正爱相声的那些个相声演员基本功有几个是过关的相声，最基本的士门功课，说学逗唱都学不全，连太平歌词都不会唱

寄居生生不息的功能和作用，便有无相声，动辄欲出等。对于倒体功用的说法了，他提出天道的无为而无不为，也是说明人应效，法天地行，其所当子，其所指做到真正无私，而大功的标准才是天理的

评书就算一个搭的更多是以小段和单口相声出现，而且说实话也不是就这么一小桌儿，也不是卖座儿卖好。真正的这园子里，现在能说的能听见的还是相声以对手相声为主，偶尔给你来段儿单口儿来块儿

评书就算一个搭的更多是以小段和单口相声出现，而且说实话也不是就这么一小桌儿，也不是卖座儿卖好。真正的这园子里，现在能说的能听见的还是相声以对手相声为主，偶尔给你来段儿单口儿来块儿

如果你能够按照这种方式传承，我向你保证你即使不在了，你的接班人一定在你的接班人在他，就能够把你的企业做到基业常青，我不敢保证绝对，但是有可能做到基业常青，这才是真正经营且的核心智慧，难道不是

我记得以前我在第一个板块讲到的一句话，我说一个老板真正的智慧就是懂得运用机制，懂得越用机制的人，他才是惩处的人，有智慧的人，因为好的机制会让坏人变好，坏的机制会让好人变坏，难道不是

我记得以前我在第一个板块讲到的一句话，我说一个老板真正的智慧就是懂得运用机制，懂得越用机制的人，他才是惩处的人，有智慧的人，因为好的机制会让坏人变好，坏的机制会让好人变坏，难道不是

定好事项，事项，作为头等大事儿，因为事项跟结果跟人员是相辅相成的，所以你发现有了事事项才能够进行人员，有了人员才能够把事项做好，最终达到的结果才是咱们真正想要的，难道不是

这个板块非常关键，你要深度思考接下来如何跟用户跟消费者融为一体，体验他们的生活，了解他们在整个使用产品当中的整个感受和体验，接下来不断地迭代优化，这才是你真正该做的，难道不是

定好事项，事项，作为头等大事儿，因为事项跟结果跟人员是相辅相成的，所以你发现有了事事项才能够进行人员，有了人员才能够把事项做好，最终达到的结果才是咱们真正想要的，难道不是

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同时，在上个板块，我还讲到关于整个团队打造第一个要打造团队的责任意识，第二个打造团队的成果意识，第三个打造团队的狼性意识，第四个对团队一定要懂得高标准，严要求，真正让团队成长才是企业发展的基石，才是对团队对员工最大的负责任，难道不是

同时，在上个板块，我还讲到关于整个团队打造第一个要打造团队的责任意识，第二个打造团队的成果意识，第三个打造团队的狼性意识，第四个对团队一定要懂得高标准，严要求，真正让团队成长才是企业发展的基石，才是对团队对员工最大的负责任，难道不是

这种小心思一旦曝光，就只会选择让相声闭嘴，被看见听爱相声的肃亲。王恼羞承诺相声就是二十年抬不起头，向上跃迁的门路被斩断，又回到了下面，相声传承到张寿晨时已是第五代