销售经理为了说相声

在销售团队里面看的最多的一个型号就是销售经理跟市场经理经常会干仗，这点应该很多销售经理和市场经理都有体会，市场经理是一直觉得很冤枉，为了销售，辛辛苦苦在外面掏了一笔钱，做了一个商超

李嘉诚先生看到了社交的趋势，毅然决然的辞职了一个大厂，从一个经理重新回到一个业务员进入了一个非常小的社交上，开始干，慢慢的一步，从销售员变成了销售经理，变成了销售总监，在自己十九岁的时候，就已经成为了这家工厂的总经理

莎莉先与经理们各自详谈了一番，得知行政经理一方面要强化自己在公司的分量，另一方面也是怕销售经理，做事太极尽。为了提升业绩，损伤公司利益，至于销售经理，则因为前几任快速离职的问题，怕自己的地位难以巩固

联想集团有一员工在电脑城里逛，无意间听到一位顾客和销售经理吵架，一开始他没准的什么，但仔细一听，他觉得不关心了，因为顾客与销售经理吵架的原因不是别的，而是为了一台联想电脑

我想举一个很典型的例子，就是说相声，你假如说有人给到足够多的钱说汪老师，你你说段相声，我不会说相声，但是给的钱足够了，就想听听你在找个人说相声，我肯定能找来人一起说相声，我不是说我说的会很好，肯定说得不咋地

应该注意的是，随着销售团队的成熟，销售经理的业务精英角色就应该逐渐淡化，而应该强化前面的几种角色。因为在成熟的销售团队中，销售经理的个人表现太突出，下属销售人员一直工作在经理的光环里

明白我之前考虑过加盟我之前的那个老东家，它是一个上市公司挺大的，但是我当时做过兼职的销售，我在那个公司一直做项目经理，后期我为了后继自己创业，当销售的我做了兼职销售，但是做兼职销售没有任何提成

高级销售代表销售主管，地区销售经理大区销售经理销售总监研发员，项目主管研发经历研发总监，克服客户专员，客户主管，客户主任，客户经理，客服总监，产品技术员，生产领班车间主任生产经理

青岛啤酒董事长金志国就很懂得用人之长，当初为了找到适合企业发展的人才，他曾三顾茅庐，最终说服了个性很强，但很懂啤酒和销售的刘晓波出任销售总经理一职，很快就让青岛啤酒西安公司的销售打开了局面

在阿里，为了让招人式管理者的事，甚至还采用了跨四级招人的招聘方式。比如在阿里广州区的业务线中销售或者客服是基层员工上一级是业务主管在上一级是城市经理最高级为广东区的总经理。而总经理需要面试，销售或者克服人员这种跨级招聘的方式将招聘彻底变成管理者的事情

最后会觉得因为所有的这个销售经理都是从基本上在暖头公司大部分的百分之大师的，这个销售经理都是从销售精英升级上来的，或者说我自己以前做的不错，渠道很不错，我打算自己去开公司

我还想唱一首是我观众朋友喜欢的歌曲好本山同志，如果还让我参加的话，我还想拿一等奖人才好，人才为了那是拿不了奖的，拿不了奖，我就改和牛群说相声拿相声一等奖好了，那我就跟阿敏演小品或小品一等奖

到了西单商场，他们的场子正好挨着说相声的高德明先生的场子，后来成为他的老师的朱阔全先生也在那儿说相声侯宝林没事儿就去听，听完就琢磨，特别是说单口相声，他更受朱阔全先生和汤金成先生的影响

专说相声刘伯奎是相声演员李绍全的徒弟，后来在大连跟我说相声，因为李少玄当时唱文明戏去了刘伯奎，唱不了我的大徒弟顾海泉。后来去了南京，朱向辰到天津给郭荣琦捧活，张庆森到天津给马三立捧活

有一位卖地板清洁剂的销售代表到一家饭店去销售，刚一推开经理室的门发现先一步已有一家公司的销售代表正在销售地板清洁剂，而且经理已表示要购买后进来的销售代表凑过去看了看说经理，我也是销售地板的清洁剂的，不顾我的产品质量比他的好