坚持自我批判相声

正是因为我们坚定不移地坚持自我批判，不断反思自己，不断超越自己，才有了今天的成绩，才有了在座的几千圣人自我批判，不是自卑，而是自信，只有强者才会自我批判，也只有自我批判，才会成为强者

郑飞明确的指出，自我批判不是为了批判而批判，不是为完全全面否定而品，而是为优化和现实而做的，不必要就是要导向公司整体核心竞争力的提升，这才是华为长期坚持的自我批判的根本目的

不搞无限伤感，无情感把握适度这一原则，任正非明确的自我批判，不是为了批判而批判，不是为了全面否定而批判，而是为了优化和见识。而总的目标是要导向公司整体竞争提升，这才是华为长期坚持作用

掌握科学的方法要进行独立的研究，并且要坚持自我，反思与批判，并坚持终身学习五个点。教师教研究的意义就是对于自我、对于教育和教学，对于自我来说，有利于促进自我的一个专业成长与发展

自我批判，不仅让员工知错能改，而且华为员工带着自我批判的风气走向世界各地，融入各条战线，各个岗位让自我批判成为一种工作方式，一种信念华为开展自我批判的活动目的之一

任正非把自我批判分为思想，批判和组织批判两部分，其对自我批判的核心思想有三点，一自我批判，不是自卑，而是自信，只有强者才会自我批判，也只有自我批判，才会成为强者

二零零八年底公布和讨论的华为人力资源管理纲要二点零总纲公开讨论稿文件中核心价值观又去掉了。坚持自我批判的一句我认为这样做是正确的价值观，是道自我批判是工具，是维护，捍卫核心价值观的复华宝气

另一方面，华为人要主动改进自身，坚持自我批判和自我认识，以此来优化自己，并将自己的成果和优化后的新思想有结果到一优化后的新思想有机结合起来优化之后就需要进行固化

确实如此，华为高度重视自我批判，无论是核心价值观的约定，组织机制的保证，还是提供自我批判的各种平台等，都是为了使自我批判，文化落地持之为公司全体员工的自我规范提供良好的土壤

对于这些错误问题的自我批判企业来说，可以说不会是有太多实际的价值，但是能够从心态上锻炼员工，让他们有表及你有浅入深的接受，自我批判的文化，从而自发地进行自我批判

没有自我批判，我们就不会让战倾听客户的声音，没有自我批判，我们面对一致的山上危机，就不可能自三三个自我发行，自我激励，用山面的微光点燃团队的事迹，照亮前进的方向，没有自我批判，就会固步之风

这体验了华为自我批判的态度，不沉浸在过去时刻，不忘自我批判现实的纬度，从现实的纬度进行自我批判，几乎每天都在发生在华为经商社区，华为人报管理，优化报，几乎每天都有文章或帖子指出公司业务和管理上的问题，他们相当于华为的曝光台

我认为一个善于自我批判的人，有素质的人，有成功经验的人越批评他，事后做得越好，我们一定要实事求是副总监以上的干部都要做自我批判错误，必须众人都知晓，否则都不算数

为什么要强调自我批判，我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握尺度，如果批判火药味儿很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己又会对自己手下留情，即使用鸡毛胆子轻轻打一下，也比不打好

对世界的好奇心用理智战胜情，用发问来发现思维的闪光点和养成自我批判的性领导者还可以通过读层层递进，提升自我批判的，为打造思考型组织贡献一份在企业的大环境中有领导者与企业培训，祝员工培养批判性思考