说研发工程师的相声

我想举一个很典型的例子，就是说相声，你假如说有人给到足够多的钱说汪老师，你你说段相声，我不会说相声，但是给的钱足够了，就想听听你在找个人说相声，我肯定能找来人一起说相声，我不是说我说的会很好，肯定说得不咋地

这位华为吸引了一批人才华为的研发大将郭平研究生毕业后被认证非发掘郭平加入华为后，为华为带来了郑宝用华为第二款自主研发的产品就是郭平主持研发的，而郑宝用一来就被任命为总工程师

华为在追求技术的道路上越走越偏，不希望华为的技术和市场脱节。他对研发者提出要求，要让他们坚持做工程师商人，目的就是让工程师和研发人员成为公司的技术商人，也就是说，要做到生产技术的商业化创新的商业化

高管不肯审核研发活动的原因类似于他们不肯管理电脑的原因一样，高管往往是公司当中最有见识的人，那当他们与工程师，科学家去讨论一些研发活动的时候，他们可能觉得插不上话

丰田的新产品研发流程，丰田领导高层对普锐斯计划制定的看似不可能做到的截止期限以及普锐斯计划工程师们所遭到无数技术性挑战，使公司原本就已经很优异的产品研发流程再度产生显著改善

到了西单商场，他们的场子正好挨着说相声的高德明先生的场子，后来成为他的老师的朱阔全先生也在那儿说相声侯宝林没事儿就去听，听完就琢磨，特别是说单口相声，他更受朱阔全先生和汤金成先生的影响

为了研发出真正能解决中国人洗碗问题的产品，方太工程师走访了中国二十五个城市的一千多户家庭，并邀请其中二十五位顾客共同参与产品设计研发，最终研发出让顾客感受到幸福的水槽问题

一，导入期的目标导入期产品处于研发成型或者刚推出市场和我的刚向市场推出，最好采取项目制管理方式进行。目标是目标设定，即设定里程碑，节点目标。比如研发工程师在一定的成本投入下，尽快把产品研发出来，其目标可以分解为两部分一是研发里程碑，二是最终研发成果

第一，采购没有技术力量，没法有效对接研发与供应商产品设计，公益设计都是技术活，或者说研发和供应商讲的是技术语言，而大多数企业的采购是个文职性的职能，主要对付商务问题，没有技术能力，没法有效对接研发与供应商做好他们的桥梁解决方案就是设立供应商工程师的职位

专说相声刘伯奎是相声演员李绍全的徒弟，后来在大连跟我说相声，因为李少玄当时唱文明戏去了刘伯奎，唱不了我的大徒弟顾海泉。后来去了南京，朱向辰到天津给郭荣琦捧活，张庆森到天津给马三立捧活

我有时候我就想不通我们，中国人总是觉得贵人家的研发费用不是钱，工程师公司不要钱，房租不要钱，人家花了一万亿研发，你又花了一万块钱，买了别人一万亿的产品，你还说贵这个各位，如果这样讲完以后，你会发现贵有贵的道理

相声大师侯宝林先生也提出说以后在那个相声科都开在哪儿开，在医院里专门建一个相声科，说天天给病人说段相声，让病人一笑可能对疾病就有好处，笑一笑十年少马，那肯定是有好处

基于不同的生命，中期目标制定和分解也各不相同，以导入期的目标导入期产品出于研发成型或钢箱市场，推出最好采取项目制管理方式进行项目式目标设定，即设定里程碑，节点目标。比如，研发工程师在一定的成本投入下，尽快把产品研发出来，其目标可以分解为两个部分一是研发里程碑，二是最终研发成果

因此，尽管两个儿子小的时候在相声表演上都很有才能，但是侯宝林却极力反对儿子们说相声说的人场面学的人着迷快，连乱画差的人，陶醉侯宝林的相声故事，记述侯宝林的艺术人生

以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说