相声有多少团队

每一个动作都是可以基于数据来分析的产品数据，你的团队数据团队有多少人团队每天工作时，长团队的人均产值，团队的业绩团队平均每个人去年创造了每一年，创造了多少业绩，你发出去多少工资换回了多少的利润

老一辈相声演员们千翠烦念到什么程度，他们那个时候还没有录音设备，侯先生每天都得去电台说相声都是直播的，他就天天到点儿就上电台，去天天讲千锤百炼，但怎么讲讲过多少遍，听众照样还是喜欢

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第二个我就会问我们各个总代个人和团队参加会议的人数够不够，有多少人逢会必到，有多少人经常参加会议，有多少人参加过集训，有多少人参加过蒋师训，有多少人参加过领导性，你参加会议的人数决定了你团队的稳定，就是看你在会场的人数有多少

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以后我也会讲到陈永泉先生的故事，清门相声对于中国相声史的发展有着巨大的贡献，无论是清门所编写的传统作品，还是清门一人与魂门艺人相互合作，交流丰富，舞台上的表演技法，清门出身的相声，艺人们在相声的发展史中都起到了推动作用，虽然早已经没有个清门相声之说

每一次上，我自己带销售团队的手段告诉他们，当整个团队业绩完成多少有个如为条件，个人业绩完成多少有个如为条件，只有团队业绩的，如为近了个人的业绩，如为条件够了，达到了这个基础上才能够得到奖励

电视上的那能叫相声人，家上电视都是蹦着出名阵前去的，有几个是真正爱相声的那些个相声演员基本功有几个是过关的相声，最基本的士门功课，说学逗唱都学不全，连太平歌词都不会唱

因此，尽管两个儿子小的时候在相声表演上都很有才能，但是侯宝林却极力反对儿子们说相声说的人场面学的人着迷快，连乱画差的人，陶醉侯宝林的相声故事，记述侯宝林的艺术人生

基于这个疑问和对相声表演的思考，贾玲创办了独树一帜的酷口相声，在上升面前加上酷口，目的不是把相声的概念缩小，而是希望把相声的空间扩大，让相声更注重表演更活跃，更搞笑入更多符合时代潮流和当代有关的东西

扶重机制还要做到公司内部的晋升动态，晋升和降级什么意思，落实公司内部的三级九岗，你能升能降才是核心，他的岗位名称是什么，他的保收工资多少，他的个人提成多少，他的团队分红多少，他的团队业绩是多少，他的团队人数是多少，他个人要招多少人，他在整个团队需要具备哪方面的能力，你都可以把它量化出来，像试卷儿一样，考核员工

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我想举一个很典型的例子，就是说相声，你假如说有人给到足够多的钱说汪老师，你你说段相声，我不会说相声，但是给的钱足够了，就想听听你在找个人说相声，我肯定能找来人一起说相声，我不是说我说的会很好，肯定说得不咋地

这种小心思一旦曝光，就只会选择让相声闭嘴，被看见听爱相声的肃亲。王恼羞承诺相声就是二十年抬不起头，向上跃迁的门路被斩断，又回到了下面，相声传承到张寿晨时已是第五代

相声大师侯宝林先生也提出说以后在那个相声科都开在哪儿开，在医院里专门建一个相声科，说天天给病人说段相声，让病人一笑可能对疾病就有好处，笑一笑十年少马，那肯定是有好处