第七使命

今天是二零二一年十一月二十二日，陶渊宏脑洞内容企业家精神第七章领导者拥有的分菜第十节第七章的要点。经营者应当描绘满怀梦想的愿景，并与全体员工共有同时提出具有大以名分的使命，点燃员工的使命感

二零二一年十一月十二日，企业家精神第七章领导者应有的泰帝师节第七章的要点，经营者应当描绘满怀梦想的愿景，病于全体园公公的同时，提出具有大名大于名分的使命点来员工的使命感，最后，经营者自身必须拥有纯高的人

灵道无形管理有道作者江南新第七章文化非制度的强大推动力点石成金的秘密使命感最大的力量是超越了个人的需求，将企业家置身于更大的世界，而拥有了超越个人的力量以上诉的四度原则

第一个系统教育的重要性。第二个公司产品第三个制度，第四个趋势优势使命第五个十大特性，第六个八项认知第七个复制地的流程跟行动纲领是不是一共就是七堂课，你是一定要学完的，是必修课

当你了解这句话的时候，你就知道使命不是追求有多大，有多么高，大上有多么听起来有面子使命是给你真正想要去做的事。找一个可以玩命的理由是这样的一件事情每个人都有使命，你有你的家庭使命，事业的使命，有你的健康使命，甚至有你的爱情使命

第一卷编程风云第七部分六十一哭李贞伯万庚育甘苦之间与敦煌相遇之初的惊喜与激动，最终变成背负在肩上的使命感，支撑着他们度过所有的苦难，像壁画上描绘的佛教经典中的主人公

第七个阶段开悟觉醒到了这个决策，就会找到人生的高级使命，跟目标专注很久，为之奋斗一生。我们称之为找到自我动物，本能反思自我，控制情绪，自行合一，专注忘我利他之心。找到自我这七个阶段，你现在在哪个阶段

这样做企业思路就非常清晰了生命的使用与实践，使命于决策，决定企业曾在一使命的依据使命不清的更大问题，使命决策不明，被使命，生命未定，按兵不动，生命于人产，让人先已照顾问题原因使命情绪为原工谋幸福，是否真正发音强烈的一人力使命不清，不能高效联动运作选材失误，团队工地太快，使命与产品或和定位大客户的特征合作原因

第三章不上贤，使命不忠不贵，难得之祸，使命不伪，道不上贤，使命不争不上贤，使命不贵，难得之祸，使命不为道不限可以使命心不乱，是以圣人之治，不是其基金实际负若其智，强极骨常，使命无知无欲是负智者不敢为也

也有具体实际的案例，而是否有具有仪式感，犹豫感分值六分八会是否简洁，高效不错的分支思维，企业文化宣导一会议过程中是否有不断的宣导提问企业使命愿景价值观，而是否能不断地对参会人员进行传递价值观，传递正能量，奔驰试飞第七部电脑机场

今天，我与大家继续分享由李伯义老师著作的这本使命与发心第八节利益使命的三种方法，前面从六个方面和三个要素来参数使命到了具体实践可能还是拿不准，到底怎么来定义本企业的使命

能够在此基础之上，自己所在的部门的使命和岗位的使命进行思考，只有理解整个公司的使命，才会产生为实现他而尽自己微薄之力的使命感，也就是励志为实现工资的使命而努力，并在工作中做出成绩的事使命感

这一使命传达给通用电气公司的全体员工，他在每一个公开场合都会反复强调这一使命，并且通过数一数二战略来强化员工对使命感的认识，还将每项业务中的重要决策都与使命感相挂钩

为了企业进一步的发展，我希望你们也提出你们团队能够同不同拥有的符合大一名分的，崇高的企业目的，并将它作为企业的使命，让自己具备使命感，并让这种使命感为整个团队所共有

能够更好的经营好自己的企业，同时也能够让大家感受到哲学和使命带来的力量，能够让大家更加坚定践行使命，更加坚信到省经营学，多一家企业找到正确的使命，多为家人找到人生的意义