不可控

我一想努力的时候，我就想玩儿不行，那是意志力的问题。跟努力无关，可控写一下内部不稳定可控，努力特别容易错，内部不稳定可控内部的不稳定的，可控的，写完了内部不稳定可控

如何把低质量时间条结为高质量，时间时间可以有两个维度划分，一个维度是可控和非可控。另一个维度是质量的高，中低用三乘以十二的法则，到最后就一共形成了六个时间分类分别是可控的高质量，时间可控的中等质量，时间可控的低质量时间以及非可控的高质量时间

另外一个维度就是质量的高中和低用三乘二的法则，到最后一共就形成了六个时间分类，分别是可控的高质量，时间可控的中等质量，时间可控的低质量时间以及非可控的高质量时间

也就是包括了该成本中心所有的可控成本，但是不包括上级分摊的成本。三列利润中心考核指标是边际贡献分布，经理可控，边际贡献和部门可控边际贡献，这和第十九章的教法有所不同

收入减变动成本是编辑贡献收入减变，动减可控的固定成本，是我们的可控边际贡献，收入减变动减去可控，固定减去不可控，固定算是我们的部门边际贡献会了，同学可会好，各位学员接着往下说接着玩数

缺点这就是用可控因子建立的位置与散度模型可能会掩盖可控因子与噪声因子之间的某些关系。因为建立的各项效应本喜都只考虑了可控因子本身噪声因子并没有连同可控因子一起予以考虑，特别是未能考虑二者的交互作用，外散度还可能并不是可控因子的线性函数，更有可能是其非线性函数

时间可以有两个维度的划分，一个维度是可控和非可控。另一个维度是质量的高中和低，用三乘二的法则，到最后就一共形成了六个时间分类，分别是可控的高质量，时间可控的中等质量时间

另外，我们可以保持可控的稀缺感和放纵感，并不是所有的需求都需要被满足，可控的稀缺其实非常重要，比如对于热量的满足，保护的满足和吞咽满足来说，需要保持可控短期适当的稀缺

收入减变动成本是编辑贡献收入减变，动减可控的固定成本，是我们的可控边际贡献，收入减变动减去可控，固定减去不可控，固定算是我们的部门边际贡献会了，同学可会好，各位学员接着往下说接着玩数

那么再往下来，部门可控编辑贡献，这是在边际贡献的基础纸上下，扣掉部门的可控固定成本好，再往下部门营业里面部门营业利润使用部门可控边际贡献，再扣掉部门不可控的而固定成本

看不太懂的形态就是不好找，有效的止损点一般就不交易问题时，另外，风险可控的技术形态是指风险可控，在什么范围内，按照怎样的方法控制，风险可控，是指能找到有效的止损点和较小损失的止损点

你承担的责任范围内归集的成本就是你特定的责任中心，能够控制的全部可控成本一定是可控的，一定是特定时期特定责任主义。你能够控制到对应的概念叫不可控成的，那么成功可控成没有三个要求低

我们看我们在第十九章是部门编辑贡献部门可控编辑贡献部门税前经营利润，今年改门你还不改成一致的而改成了利润中心的考核指标是部门边际贡献分布，经理可控，边际贡献以及部门可控边际贡献就是我们前面讲过的这三个指标

排列出来要把你的高精力值的可控时间，低精密质的指控时间，非可控的高精力值时间和非可控的第一经历值时间全部都排入你的一天的日程中，一定要按照日程安排一步步达成目标

部门单位为对象，你在承担责任的范围内，哪些成本归你管哪些成本不归你管，就你承担的责任范围内归集的成本就是你特定的责任中心，能够控制的全部可控成本一定是可控的，一定是特定时期特定责任中心。你能够控制到对应的概念叫不靠控成本，那么成本可控成本有三个要求低