职业化员工

又想提高员工的执行力，就必须严格要求员工的一切行为，做到职业化，流程化，模板化的工作模式，变成提高员工执行力，就必须严格要求员工的一些行为，做到职业化，流程化，模板化的工作模式

第二个方面的非常重要的错误就是你错在不会带员工。很多不职业化的管理者选错了人之后，自己又不善于带员工，总是自己像雷锋一样冲在前一个人飞船的辛苦，而员工不知道玩儿命

比如管理能力，职业化的能力，演讲的能力，销售的能力，在激发善意的一节中，我们讲了如何激励员工的原能力，也是同理心，要从员工的感情出发，站在员工的角度去想他到底需要什么

管理者要从员工的感情出发，站在员工的角度思考他到底需要什么，而不是可以给他什么训练。通理心不但有助于管理下属，还有助于管理评级，甚至管理老板企业外部所有的职业化能力

这只能说明一个现实就是我们现在社会当中企业当中员工的普遍的职业化程度会怎么样为比较低，因为员工的职业化程度比较低，所以有赖于我们领导在管理过程当中要怎么样稍微的多加以压力，要给他们的压力要比理想状态要多一点

在联想进入新戒缘后，又对入魔子培训做了很多改进，在文化培养和传递的基础上，着重给员工提供切实有效的工作技巧和职业化培训，同时还会增加员工跟高管之间的互动对话交流，并从员工发展的角度加入了更多国际化的要求，让模子更加适应公司发展的需要

我们认为，规范化管理的要领是工作模板化，什么叫做规范化，就是我们把所有的标准工作做成标准的模板工作，就按模板来做一个新员工，能看懂模板会按模板来做，就已经国际化，职业化

职业化何为职业化，你是职业化的经营者，职业化的总经理，职业化的职员工就体现在这个四反上，你对牛城的认知，无论你多大的老板海尔，张瑞敏，张首席都非常熟悉，我发现越大气

每天穿西装打领带上班的员工，即使公司规定周五可以穿便装，他也很少改变自己的装束，因为他已经习惯了穿西装一个从管理正规化的公司出来的员工，即使他到了一家没有任何制约制度约束的公司里面，其行为仍然会表现出规范化与职业化

作为中国最早的民族冷饮品牌企业，公司以员工职业化工作标准化，管理制度化，企业品牌化的经营理念，不断加强员工职业培训和企业文化建设，从而以专业的队五，规范，严谨的管理模式，超卓的设备以及技术创新，产品创新，管理创新的新型机制

都直接与企业每个员工高尚的职业道德相关联，一个人的职业精神和职业道德体现在他对工作的细节中，很多应聘者或在职员工之所以失去了工作机会，正是因为其某个细节上的非职业化行为

我们将会从团队激励篇，运营策略篇，落地招生篇三个部分循环滚动，构建全新的职业化经营思维，从场景，案例，原理讲解，通用案例，方法落地，总结，思考五个步骤，提升自己做职业化校长，做最好的教育团队激励篇，激励员工就是打一巴掌给个甜爪儿

这些员工在自己的本次工作中走出来一小步，却成立了华为公司发展的一大步。个人英雄主义要不得道画英雄色彩，特别是道画领导者，创业者的个人生产是实现职业化管理的必有之路

被选拔的对于管理，他们仅有零散的经验和感觉，并没有真正形成经营管理技能。还有相当多的企业没有认识到留住人才的途径，并不只是提供高薪，为员工提供职业化培训，也是一条很好的途径

北京终止信达系列产品以企业的培训需求为导向，以解决企业管理实际问题为目标，传授最优秀的管理理念，技能和方法，推动员工的职业化与企业管理的规范化，帮助管理者积极企业走向成功