成功企业的企业文化

情情况千差万别，在中国也是一样，中国有导入阿米巴经营很成功的企业，也有导入不成功的企业阿米巴经营的成败，所谓拜成拜同所谓的中国企业文化，日本企业文化没有什么关系

如果我们奖励或批评一个人的时候，也参照企业文化，如果我们开展项目和业务的时候，都是遵循企业文化里相关的部分，我们就是将企业文化融入了业务，我们的企业文化才能真正宣贯下去，这也是拉卡拉历史上比较成功的一点

这些成功的企业文化都不是企业刻意追求的结果，而是企业经营者，甚至是几代经营者。在企业实践中，通过自己的领导风格与行为方式，对企业员工的行为产生了潜移默化，从而促成了一种价值观念和行为准则

可为企业的文化整合提供指导性的意见第一个原则并购前进行目标企业的文化评估，成功的企业文化整合需要并购前评估并购双方文化方面的匹配性，从而判断双方能否容易的融合在一起

如果管理者能做好忧患绩效管理，不仅能成功化解危机，往往还可以华为机为商机，使公众通过管理者负责有效的忧患危机行为，企业文化有更深的了解，使企业带头羊有崇拜感，敬慕感

从一个个成功的企业领导者身上，我们发现他们不仅创造了经济奇迹和物质财富，而且更重要的是，他们创造了无比可贵的精神财富，即各具特色的企业文化。因而，企业领导者不仅是一种经济现象

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企业文化使企业发展的生产推动力在当当今时代，企业的发展比任何时候都需要文化的支持。那个一家省成功的企业都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大速度，在市场竞争中依靠企业文化来带动生产力，从而提高企业的竞争力

第四，通过比较分析确定绩效标准。在分析企业自身与标杆企业绩效差距的同时，也要看到两个企业在经营规模，企业发展现状，企业文化等诸多方面的差异，这样才能有选择的借鉴标杆企业的成功经验，制定符合本企业实际的绩效标准

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