成功企业的企业文化

情情况千差万别，在中国也是一样，中国有导入阿米巴经营很成功的企业，也有导入不成功的企业阿米巴经营的成败，所谓拜成拜同所谓的中国企业文化，日本企业文化没有什么关系

如果我们奖励或批评一个人的时候，也参照企业文化，如果我们开展项目和业务的时候，都是遵循企业文化里相关的部分，我们就是将企业文化融入了业务，我们的企业文化才能真正宣贯下去，这也是拉卡拉历史上比较成功的一点

可为企业的文化整合提供指导性的意见第一个原则并购前进行目标企业的文化评估，成功的企业文化整合需要并购前评估并购双方文化方面的匹配性，从而判断双方能否容易的融合在一起

这些成功的企业文化都不是企业刻意追求的结果，而是企业经营者，甚至是几代经营者。在企业实践中，通过自己的领导风格与行为方式，对企业员工的行为产生了潜移默化，从而促成了一种价值观念和行为准则

从一个个成功的企业领导者身上，我们发现他们不仅创造了经济奇迹和物质财富，而且更重要的是，他们创造了无比可贵的精神财富，即各具特色的企业文化。因而，企业领导者不仅是一种经济现象

如果管理者能做好忧患绩效管理，不仅能成功化解危机，往往还可以华为机为商机，使公众通过管理者负责有效的忧患危机行为，企业文化有更深的了解，使企业带头羊有崇拜感，敬慕感

我体会最深的是两个，一个是塔梅的价值观，一个是塔梅的复盘文化，这两个可以说是军联投资能够成功的核心拉卡拉的企业文化，那刚刚的企业文化包括某个模块，是迄今为止我本人对企业文化认知的最高水平

管理制度组织架构，企业文化变革史之后，你不得出这样的结论，任正非其实为卓越的人性管理大师，华为的成功不是技术，不是市场，更不是资源，而是对人性的洞察和驾驭的成功

第四，通过比较分析确定绩效标准。在分析企业自身与标杆企业绩效差距的同时，也要看到两个企业在经营规模，企业发展现状，企业文化等诸多方面的差异，这样才能有选择的借鉴标杆企业的成功经验，制定符合本企业实际的绩效标准

你在产生价值企业拒绝可怜的苦劳型的员工，世界上所有的成功的企业都把注重业绩作为自己企业文化的重要的组成部分，把业绩观作为衡量员工素质的重要的标准之一，没有功劳就没有效率

企业文化使企业发展的生产推动力在当当今时代，企业的发展比任何时候都需要文化的支持。那个一家省成功的企业都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大速度，在市场竞争中依靠企业文化来带动生产力，从而提高企业的竞争力

感受到企业文化的余地，从而也被金字尔的文化里熏陶橄榄最终选择留在金子第四金丝的文化里面的作用更多是一种新的力量。只要员工能够在企业文化的熏陶下和企业新网艺术项这样的企业文化，就能够成成功的留住优秀的人才

中国移动取得成功，最根本的前提就是坚持走创新之路，以创新求发展，以发展促创新，建立了独特的创新型企业文化案例平息中国移动企业文化的建设注重了四个特点，一是注重了国际化的特点

还好，他有一个成功的教练，于是李医生听话照做一诺老师指点，李医生重新做了顶层设计，并且把企业文化修改了上过一诺老师商业模式，顶层设计的初级班就知道了，企业生存的意义就是为社会创造价值

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