给员工发展的空间

如何给到员工进城的空间，如何给到员工学习的机会，如何给到员工，让员工真真正正对咱们这个行业充满向往，同时让老板活成员工内心想成为的人。你首先要思考一个问题，你的员工想不想成为你，如果你的员工都不想成为你这样的人，你告诉我，你怎么能够发展，老板一定让自己怎么样活出来

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不仅要关注纵向的发展空间，如职位晋升，专业资格晋升等等，而且要观众横向的发展空间，比如职位轮换，职责调整等，提升员工主人翁的意识，企业得以成功运行，靠的不仅仅是领导人，还有员工，这两者缺一不可

历练和收获，唐俊用四年的时间，把盛大从一个标准的民营企业转变为一个开放的上市公司，盛大的舞台也给予了唐俊极大的工作空间，帮助唐俊实现了梦想和则两利分则两衰，企业发展壮大了，员工的发展空间自然会跟着变大

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专制事事包了要多分一些权利，给员工给他们一些自由发挥的空间，提高员工的积极性。而领导人自己只要领导好这些人，办好自己该办的事，稳定公司正常运转和正常发展就可以了

第二个人才从哪里来，一定是从外部人才到了外部，再从内部培养，透过我们的平台搭建，让人才在内部当中真正自然地涌现出来，给到员工更大的发展空间，不要成为员工的天花板

第二个人才从哪里来，一定是从外部人才到了外部，再从内部培养，透过我们的平台搭建，让人才在内部当中真正自然地涌现出来，给到员工更大的发展空间，不要成为员工的天花板

员工的价值只有通过在华为公司价值奋斗的过程与结果产生的贡献来评价一个企业的兴衰，与企业员工的切身利益密切相关企业是员工施展才华的舞台，这企业发展了员工才能得到更大的发展空间

和自我发展的需要，亲爱的员工越来越重视职业发展，他们关注的不仅是眼前的待遇，更关注个人和成长空间，包括在企业内部的职业发展和社会化的生存能力，通过职业生涯规划，建立多种菜的，让员工提供多种可供选择的发展

给员工一颗安心完第六章搭建成长舞台，拓展事业空间，给员工一颗安心完企业就像是一棵参天大树，在他遮天蔽日之夜茂盛时，自然会有人靠他乘凉，员工自然想在这棵树下蒙受服液

我们培养员工的终极目的，不是让员工一时一地的得到某一项具体的技能，而是通过教育更多的是德育教育，让员工从思想上得到一种升华，最优秀的人才，加上最好的培训发展空间

现在目前年轻人的职业生涯发展空间，我们去调研来讲，除了薪酬以外，一个人在企业的职业施加，反而空间和学习的机会往往是员工最关心的。除了薪酬以外，我们在这两个方面可能也要给予重视，这个是我们在内部公平性想跟大家分享的外部竞争性

二零零七年，机价空间平均每周以每位客户台化三次，最后随后机价空间设置了公司专属提升服务价颁发给服务狂热到近夫疯狂的员工奖品包括一件应有空价空间，机价空间的商标的紧身衣

从关心员工理解员工帮助员工入手，为员工创造较为宽松的工作环境，减轻员工精神身上的负担和压力，为员工营造施展才华，发挥创造性工作的机会与空间，充分尊重员工的境遇和地位，并给予相相应的待遇和报酬