IT知识员工的开发

我们所谈到的培训与开发主要是通过对于员工知识，既然包括态度，这样的一系列的影响是员工达成企业逾期的绩效果占有活动，这是我们培训开发重点培训的，是员工的知识，情人态度

八，帮助和指导员工个人职业发展计划，那有的员工，他对于自己的职业培训与开发以及职业规划没有什么明确清晰的目标和路线，我们可以帮他来设计由他来参考管理好员工培训与开发的档案管理好档案

培训是培养员工开发员工开发，激发他们的潜力，使他们更加符合我们的要求，或者更加熟练的掌握他们这个工作的技能，使他们成为成熟的员工，并且为组织提供更好的服务，更好的为我们实现目标

管理好员工培训与开发的一个档案维护，培训与开发的一个场地和设施充分开发与利用各类培训与开发的相关的一些资源一共十条。这个是开发部门的一个职能，大概了解一下就可以了

四，新员工成长周期有效缩短，更好地进行知识管理和经验教训，积累产品开发过程中产生的管理，文档过程，文档开发，文档经验，教训总结等，是知识管理新员工培训的重要内容，可以有效的缩短新员工成长的周期

其培训与开发是指一个组织为使员工具备完成现在或未来的工作所需要的知识，技能和能力，从而改善员工在当前或未来职位上的工作绩效而展开的一种有计划的连续性活动培训与开发

四，新员工成长周期有效说的更好地进行知识管理和经验教训，积累产品开发过程中产生的管理，文档过程，文档开发，文档经验，教训等总结等，是知识管理性员工培训的重要内容

培训制度一中第一方面员工技术的开发之所以进行员工技术开发，因为所有我们知道设立在非常发展，唯一普遍的就是变化，所以我们过去学的知识和技能很快就弄好水，很快就过时

员工培训规划的编制步骤员工培训规划的编制主要包括以下几个步骤一培训需求分析，培训与开发的目的在于提高员工的绩效，这就需要有一种方法来决定员工现有绩效是否需要提高，以及在哪方面和合种程度上得到提高

考点二人力资源管理的基本内容包括人力资源规划，工作分析，员工招聘，员工培训与开发，员工使用，绩效考评，薪酬管理员工激励第二节人力资源计划考点一人力资源计划的任务

通过绩效管理，我们知道谁的业绩好坏，通过绩效管理，我们知道谁给企业做的贡献高低，业绩好的给企业贡献大的多，拿钱业绩差的给企业贡献小的少拿钱，我要到库钱为人员配置提供依据，更有效的实行员工开发，什么叫实现员工开发

或叫差异化展优点类似，就结果为导向，强化员工新产品，新市场的开发成功率，绩效沟通环节，组织目标融入到员工的个人发展目标当中，让组织的这种发展的这种目标因为不断的开发新产品

员工回答我当然喜欢开发新产品了，开发新产品可以学到很多知识，那个听完之后很生气，虽然员工这种球星态度很好，但是过于追求新生物来证明自己很多技术人员在岗位上的时候过度追求

开发经理竟太给了新员工一个单独任务，或者让新员工以专门小组一起工作，在这个过程中引起新员工犯错误，并由最好的专家来检查工作和纠正错误，鼓励和帮助新员工逐步进通过

人性化管理要求，管理者在管理的过程中，充分尊重员工，为员工提供成长与发挥才能的机会，进行团队文化建设，充分利用精神和物质对员工进行激励等等最大化的挖掘和开发员工的潜能