学做领导者

在清华天演讲，谢浩然北京大学光华管理学院博士，人力资源和企业模仿管理专家，下面欢迎谢浩然老师做精彩演讲，就是做一个领导者，到底是风格严厉，一点好，还是温和一点好

顾名领导学一书的两位作者不但将成为优秀领导者所必经的历程以及优秀领导者的特质做了深入的剖析，同时也提出诚恳的建议，其在读者们能超越自我，成为书中所描述的优秀领导人

因此，我常常对新思想的学演讲企业做得不够好，不要张口就说你的员工不行，员工是负责执行的，他没有执行好企业被带到错路上，不是员工执行的问题，而是领导者思想意志的问题

一个领导者开始是学习，做事入门，经历多了就开始进入选人阶段，选人包括选自己的人以及选择客户，任何人情绪因素多了，选人没选好，都是他一辈子的灾难，而老板应该是极端理智的

作为领导者，需要反复学习这种体现正确的为人之道的哲学，不仅用理性去理解他的意思，而且要不懈努力将哲学渗入自己的理性之中，从内心真正接受认同，这样做就能弥补自己性格中原有的缺陷

我讲解这五个特征之后，我希望教给你们今天要学会做的三件事情，让自己成为领导人，这将改变你的生活，将改变一切领导力的五个特征是第一一个领导者总是提升者，领导者总是鼓励者

这就提示我们，虽然我们是领导者，虽然我们占有上级的位置，但是我们一定要善于学习。在学习当中，我们一定要谦虚低调，我们要争取做到能够向任何人去询问，去学习，我们讲学问

五，卓越的领导者什么是卓越的领导者，也就是第五集领导力第五级领导力所呈现的特征，如下谦逊与无私学会装装回做人，镜子，窗子与镜子持刻意练习，走直舒适区以及刻意练习觉知力时刻的

更加容易做出正确的判断，培养阿米巴的领导者经营哲学是必求课，阿米巴的领导者必须自我约束，拥有谦虚的心和正确的伦理观不错或普遍人做正直的人，这些小学生都知道了单纯的伦理观

我讲解这五个特征之后，我希望教给你们今天要学会做的三件事情，让自己成为领导人，这将改变你的生活，将改变一切领导力的五个特征是第一一个领导者总是提升者，领导者总是鼓励者

以下两种中的两种东西有经验的组织领导者，就像老师一样，他们知道他们不能造成深度学习环路的改变，就像老师不能造成学习，学生学习一样，他们做的就是创造一种氛围，在那里学习更有可能发生

总而言之，正是由于企业的领导者必须为了企业经营做出各种最终决策，因此，领导者在进行判断做出最终决策之时，其心中是否具备正确的哲学理念，也就是自信的坐标轴成为决定一切成败的关键因素

第三章稻树合一的稻盛经营学第三节稻盛经营学落地的总结，稻盛经营学落地最重要的是什么，始终贯穿稻盛经营学落地十二化的关键是什么，稻盛经营学落地最重要的是领导者生先氏族率先垂范与知行合一，心动不如行动。只有企业领导者自己能做到，才是真正的稻盛经营学落地才是知行合合一才是稻树合，一始终贯穿稻盛经营学落地

他们做到这一点的方法是用生动的形象，故事化的语言陈述这样做的原因好处，以及为了达成目标所必须的行动债务，学习，企业变革以及做咨询工作的时候，我跨到所有成功领导者都善于通过故事领导他们的组织

只有领导者期待这种对话并发出邀请，而且提供舒适的空间，他才会真正的发生这么做的领导者明白。好的领导常常都与教学过程相关，好的领导从我们一直在探讨的教学本身的模式出发