留住最好的员工

如果你能在我五号就发工资，你对员工一定会说老板因命老板万岁，如果每月月底前就把当月工资给发了是最好的，你不要想着我押员工十天工资，这样可以赚十天的银行利息，也不要想着押十天可以留住员工押，这十天你也是留不住人的

一开始就说明白了，不会让小一白干有奖励，而且也说明白了奖励的内容包个大红包，但是大红包还是没能留住水平最好的员工，而只能让水平不如小一的员工来做方案，效果自然是不一样的

换句话说，管理者必须努力找到最好的员工，留住最好的员工，让他们奉献自己的才智。招聘到最好的赚钱机器，必须遵循下面八个原则，一公开原则，一方面给予社会上的人才以公平竞争的机会

换句话说，管理者必须努力找到最好的员工，留住最好的员工，让他们奉献自己的才智。招聘到最好的赚钱机器，必须遵循下面八个原则，一公开原则，一方面给予社会上的人才以公平竞争的机会

今天最受欢迎的课程，他把现在跟将来要出来虚无主义者自杀了，没现在离将来及时行乐是考虑现在不考虑将来有的拼命努力考虑，现在没有考虑将来不考虑。现在最好的是又要考虑现在又要考虑，将来我们都想要留住员工，让员工好好干员工

面对现实，很多中小企业却面临着一个现实的问题，为了留住员工和激励员工选择给员工加薪，最后却发现加薪之后员工的积极性和创造性并没有多大提高，附加员工留不住没有积极性

你不要想着我要压员工十天工资，这样可以赚十天的一房利息，也不要想着压十天可以留住员工，压着十天也是留不住人的，因为他说走就走，把工作发好，是提升员工积极性，最有效的办法

第十一章人力资源管理发现并留住最优秀的员工人物测写认识马克帕克耐克公司首席执行官，有时经理和员工之间的关系，表现为我们和他们员工不会尊重他们认为脱离企业日程经营的上级

任期制设计渐进性的承诺，通过将员工在你公司度过的职业生涯重新规划为一系列的延续的任期，你可以更好的吸引和留住开创新员工任机制，让员工可以承担一系列对个人有意义的补充任务

第七个我们讲到的是决策第八个我们讲到的是运营一个企业，要想真正留住有能力的人才，我们来思考到底是要靠高薪待遇，留住人才，还是靠我们公司老板跟员工之间的感情留住人才，还是透过事业分配让员工跟企业发生利益，风险股份关系流入员工

第七个我们讲到的是决策第八个我们讲到的是运营一个企业，要想真正留住有能力的人才，我们来思考到底是要靠高薪待遇，留住人才，还是靠我们公司老板跟员工之间的感情留住人才，还是透过事业分配让员工跟企业发生利益，风险股份关系流入员工

小易的那位领导在展示对付性产品的时候，选时机正确，一开始就说明白了，不会让小易百干有奖励，而且也说明了奖励的内容包个大红包，但是大红包还是没有能留住水平最好的员工，而只能让水平不如小一的员工来做方案，效果自然是不一样的

第七个我们讲到的是决策第八个我们讲到的是运营一个企业，要想真正留住有能力的人才，我们来思考到底是要靠高薪待遇，留住人才，还是靠我们公司老板跟员工之间的感情留住人才，还是透过事业分配让员工跟企业发生利益，风险股份关系流入员工

马云的人生哲学阿里巴巴的感恩文化不仅表现在与员工分享企业的生活上，更多的体现在企业对员工的尊重，令员工感到自己受到尊重，从而对企业充满感恩之情，留住了心也就留住了

合理而有效的薪酬制度，不但能够有效地激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现主组织的目标，提高组织的效益，而且能在竞争日益激烈的人才市场上吸引和保留住一支数字良好的员工队伍