这些事员工应该自己做主

因此，你首先应该改变自己对手下员工的定位，要让那些具有直接正常的人员工是像专业人士一样从事工作，告诉这些员工，因为你们都是专业人士，因此以后也会将支付给你们与专业人士相称的薪酬

第二，沈先生让女儿自己做主，说明这个沈先生对女儿的家庭教育是很现代化的，自己可以给自己做主，让孩子自己做主，尤其是在终身大事上能说出你也需自己主张，这就非常反传统了

当我们习惯于用一种非理性信念看待问题的时候，就会产生情绪上的麻烦，而由于这些麻烦是我们自己造成的，我们也应该可以控制它我的情绪，我做主不让自己被非理性信念导致的不良情绪所左右

话句话说，既然让人做主，就应当使他真正像个主人。员工一旦拥有主人公意思，他们的工作效率就会跟着增加，潜能也会被激发，甚至让他们在前意识里认为我最重要，让员工把公司当做自己的事业去努力

为何我们在打游戏时无法做到自我控制，可能的原因就是在过去，我们做事都是有别人控制的，别人替我们做主，既然是有别人控制和做主，我们自己就不再在控制自己，也不在为自己所做的事情做主了

在日常工作中，领导力究竟如何体现管理者的日常工作，无非就是跟员工开个会想要以下工作努力的员工，为了达成业绩，鼓舞一下事情，出差时给员工一些小小权利，告诉他们什么时候可以自己做主，遭遇运营瓶颈时带领大家研究，怎么创新等等

慧凡有很多员工都可以做主治工作，这是员工基本的技能，会把所有的岗位都不会因为哪个员工临时有变动而导致这项工作无法进行，员工也不会因为自己能站在台前组织而骄傲膨胀，更多员工也得到了锻炼提升的技能

当具备了这些条件后，员工对工作更加满意，通过员工股份所有制，把企业变成自己的安全，自己管自己的企业安全工作，自己必须操心，否则发生了事故。受损的是，自己员工参与管理的方式，在一定程度上提高了员工的工作满意度

他们不知道自己什么时候是有喜欢的，他已经习惯了在一种匮乏感里习惯了做应该做的事情来获得安全习惯了，放弃自由奇怪的不为自己做主。此刻他也没办法去做自己真正喜欢的事

在日常工作中，引导力究竟如何体现管理者的日常工作，无非就是跟员工开个会表扬一下工作努力的员工。为了达成业绩，鼓舞一下世纪出差时给员工一些小小权利，告诉他们什么时候可以自己做主

因此，你首先应该改变自己对手下员工的定位有肉，哪些具有职业专长的员工去向专业人士一样创作工作，告诉这些员工，因为你们都是专业人士，因此以后也将会支付给你专业人士相称的薪酬

老板的管理应该怎么去管理，对不对员工怎么样去销售，驱动员工去干活，这些都是老板应该学习的。反正这些我们读书会里面都有，我们读书会里面就给大家讲，如何成为一个金字塔顶尖的人应该拥有的关键智慧

领导力究竟如何体现管理者的日常工作，无非就是跟员工开个会表扬一下工作努力的员工，为了达成业绩，鼓舞一下士气，出差时给员工一些小小的权利，告诉他们为什么时候可以去做自己的主自己做主在于运营瓶颈是带领大家研究怎么创新等等

公司的生存发展完全依赖员工的努力程度，一个英雄的人，有责任性的员工都会主动去工作，尽最大的努力把自己工作做主动工作的员工具有一流的咨询力，他们能够将工作落实到实处，甚至更为有效，并能仔细注重细节，就完成某套工作任务

当人们总喜欢在生活上找依靠的时候，他们似乎忘了自己的生活应该由自己做主，唯有自己才是自己世界的主角，自己才是自己人生希冀中的导演，你认为快乐的就去寻找你，认为值得的就去守候，你认为幸福的就去珍惜