企业员工的自我激励与管理

促进员工自我控制好的组织结构，能够把每个部门和每个人的远景指向如何促进企业取得成就，而不是个人业绩，能够使员工在自我激励下，快速将决策转化为行动和成就员工自我管理的范畴，大致包括员工对企业组织引导方式的认同程度

员工关系管理的概念是指为保证企业目标的实现，而对企业中所涉及的企业与员工管理者与被管理者以及员工之间的各种工作关系，利益冲突和社会关系进行调和管理的制度，体系和行为

如果把企业所处的市场经济环境中的诚信成为外部诚信，那么在企业内部企业本身的诚信管理，以及企业内部的员工之间，员工与管理层之间以及管理层与投资者之间的诚信与信用就成为内部诚信

他们的不同一定会影响我们整个员工关系管理方式的不同，那管理方同时也关系到员工与企业之间的合作关系，员工参与管理的具体程度以及方式员工对企业的信任和中处以及企业对员工的支持等，而这些又反过来影响员工的工作能力，态度和行为

到了二十一世纪的今天，许多企业的员工的处境与其并无太大的差异，可以说不关心员工，身心健康的管理者不是好的管理者，不关心员工，身心健康的企业是不负责任的企业，这样的管理者和企业是没有未来的

对领导者而言，要想使员工能够全身心投入到对企业的管理和决策中去，就要有以人为本的管理思想，实施人性化管理，让员工参与到对企业的管理中去，实现员工当企业主人的梦想，并高度尊重员工的主人翁地位

开诚布公员工也有知情权，第五章光集众人才智，全民参与管理开诚布公员工也有知情权，不管企业的状况是好还是坏，员工都有知情权，特别是企业出现危机时，企业的经营管理者更应该让员工们知道企业所面临的问题

所谓绩效管理，就是企业管理者通过一定方法和制度确保企业员工的绩效成果，能够与企业的战略保持战略目标保持一致，并促进企业战略目标是实现了过程绩效管理，对持续提升员工和企业的绩效有着重要作用

提出人力资源管理与企业战略对应的三种战略企业，无论采取哪一种人力资源战略，其目的都是相同的，通过有效的人力资源管理方法来影响员工的信念和行为，是员工与企业的关系协调

员工的管理与培训为此，华为必须加大对员工培训的力度和管理制度，是员工现场的工作水平，向国际水平靠拢，管理改善关键适用，低重心坐实基层管理，反映一个企业的管理水平

企业数字化转型所带来的最明显的组织变革，即敏捷制造企业管理层技术量，可以反映企业的组织架构模式，企业管理层技术量合理减少，企业组织架构扁平化，能够降低部门与部门员工与员工间的信息壁垒

维克斯兰德建议管理者使用一些技巧，充分调动员工自我激励的本能，比如尝试给员工的单调工作添加些乐趣和花样，在公司提倡并鼓励责任感和带头精神，鼓励员工之间的互动和协作

麦格雷戈身风相对地提出外理论认为人们可以自我激励，自我控制，并且认为如果尊重员工管理者能够获得更好的结果，但泰勒理论的基础部分相对没有受到多少挑战，人们依然觉得追求效率才能创造出强大的企业，而管理者的角色就是将事物拆解，并且规划一个最佳的办法

管理会计应用指引第六百号绩效管理第一章总则第一条为了促进企业加强绩效管理，激发和调动员工积极性，增强企业价值，创造力，制定本职业第二条绩效管理是指企业与所属单位部门员工之间

导入稻盛经营体系在追求全体员工共同参与企业经营管理的赋权管理模式，核心点就是全员参与，怎么样才能让员工参与经营，怎么样才能放心给员工授权，怎么样才能培养出企业的经营人才