执行是从老板开始

在别人看来，他们可能会用听话这个词来形容，总助觉得总助是听从老板的指令是不折不扣的，完成老板下达的任务，甚至会觉得总助所执行的任务都是得到了老板明确的指示和要求，才开始着手处理的

他解释诉讼执教理论上一样，但是这个执行时效的执行时效作为所特殊的诉讼时效，它的执行期限是有是不一样的。它不是从做一比六分期履行，从最后一期开始算，它是从分期如果真的分期履行的话，是每一期从每一季都开始算执行时效

如果你真有能力，正确的方法不是无数老板，而是因认真去执行老板交给的任务，在执行中妥善弥补老板十五在服从中显示出你不凡的才智，这样你就获得了优于他人的优势，才干加巧干

如果你真有能力，正确的方法不是无视老板，而应认真的去执行老板浇拌的任务，在执行中妥善的弥补老板的失误，在服从中显示出你不凡的才智，这样你就获得了优关于他人的优势才干加巧蛋会使你成为老板心理天平上一枚沉甸甸的谎码

执行力是一个伪概念，就是好多人会讲执行力的课卖执行力的书。因为他知道老板就希望员工有执行力，但是没有真正有效的执行力的课程，真正的执行力是来自于老板本人领导力的提升

视线确实寥寥无几，没有战略思想的老板一定成不了大老板，但是有沾金佑战略思想而缺乏运营，那里的老板一是做不长久的老板，个人叫执行企业叫运营能力，就是团队在机制中实现战略的执行能力

首先我跟大家想一想，现在香港想当老板的人多不多，现在想当老板的人很多，但是发现在当老板的人是不是越来越痛苦，包括像秦老师，我在九五年开始创业，我就是一直当老板，因为我是打过一天的工，我认为打过没有出土之日，我是从那个时候就开始想当老板

你就要坚决地去执行老板的决策，但是你要留意的是不要死板的，硬绷的去执行，你应该给予优化，并且随时向老板报告进展的情况，让老板得到一手的信息，让老板可以持续改进，让老板来修正他的决策

现在老板都没厂房了，老板都没有办公室了，老板开始网络化，老板开始媒体化，老板开始博客化，老板开始视频化，老板开始书籍化，老板开始影响力化，也就是说，老板他已经开始干嘛亲资产了，正好你这个思路一定开始要改变你的思路

陈老师身边认得不少参与者老板多数都是自己执行几家店，少数是开放加盟的，有个最直接的感受就是而执行的老板开店速度很慢，有的一年中推出一个新店，有很多好几年也没有开心店，就守着老店经营而开放加盟的老板

从收到执行通知书之日起，什么叫执行通知书，我要开始执行你的财产了，我觉得给你发个执行通知书，我说张某某请你准备好，那么法院要对你依法强制执行了，通知你通知你了之后，你就知道你要被执行了

战略没有战略思想的老板一定成不了大老板，但是没有战略思想而缺乏运营能力的老板一定是做不长久的。老板跟人叫知心企业叫运营能力，是就是团队在机制中事先战略的执行能力

三管事儿方向确定了就看执行的力量了，这就是做事执行力是创造优秀企业乃至百年老店必不可少的妙药区。战商场赢在执行高校之行，公司才能做强做大防损妙计管理好公司兴管理乱公司摔对公司的治理要从老板自己开始，从公司的高管开始，上面乱了，整个公司都会跟着暖上面顺了，公司整体运作才会一瞬百顺二决策的王道想清楚，三世时默多克曾一针见血的指出一个强有力的公司就不能设置好几个委员会和一个董事长

该没有执行力的没有执行力，老板必须要学会教化的能力，只有你透过教化能力，你会发现你才能够真正的让手下所有的这帮员工能够真正的听话照做，真正能够臣服于你，这是老板必备的一项本事

虽然老板无法总是按流按制度执行，但毫无疑问，一个公司里面最能够维护公司制度的还是老板清晰了。这一点我们就能够明白要定原则不放松的，按流程执行并不是一件多么困难的事