人力资源的招聘与甄选

汇集构建基于胜任力模型的人才招聘与甄选体系的常用经典工具和模板，方便读者随时查阅使用第一节技术方法。相较于传统的招聘与征险方法，基于胜任力模型的招聘与甄选方法在流程上相对更加复杂，企业人力资源人员的专业能力要求更高

制定一套相适应的方案与确保未来人力资源供需的匹配，人员配备的程序，专有人员配备的程序，专有招聘，甄选，培训绩效。考核人员配备是指未来实现组织的目标，对人员进行恰当而有效的招聘，甄选，培训，绩效考核的，从而确定适合的人员去充实组织机构中所规定的各项职务

这里又说招聘流程分为五个流程准备招募，甄选，录用评估。它加了一个评估人员招聘的流程就是现有准备阶段等人员招聘的流程准备，招募，甄选，录用评估五个流程五个阶段准备

甄选的一个流程，选用人才的一个流程过程大致知道就可以，重点是我们的内部招聘，外部招聘的各自优点和缺点，一定记住是内部招聘外部招聘的有缺点，那我们这个知识点的讲解就要到此完毕，重点我已经刚才说过了，甄选过程大致了解一下是

技术方法部分对构建基于胜任力模型的人才招聘与真权的技术方法实施步骤进行剖析，详细说明管理者如何基于胜任力模型开展相关的招聘与甄选工作应用实例部分，通过某具体的操作实例展示如何通过基于胜任力的人才招聘与真选体系来有效地进行人才真选工具箱部分

整个招聘过程是一个完整的，系统的，程序化的循环的过程大致可以分为准备招募，甄选，录用，评估五个阶段。人员招聘的流程可以分为准备招募，甄选，录用，评估五个阶段第一，这是紫薯就很小的一准备阶段

一，招聘方法体系方面缺乏系统的招聘方法体系，例如招聘信息发布，招聘工具，设计决策方法与策略，招聘结果分析与汇报等环节都未经过科学系统设计，全靠人力资源部招聘员工自己摸索

员工招聘就是指组织为了实现生存和发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求，数量与素质要求的结果，以最适合的成本投入，寻找和吸引，符合岗位胜任要求，并有意向任职的足够数量的合格人员和有潜质的人才通过科学的甄选最终录用的过程

六人员招聘的流程在组织进行人员招聘的过程中，需要通过一系列的活动来明确需求，吸引应聘者甄选应聘者录用合适人才，并未总结本次招聘和更有效的开展下一轮的招聘进行评估

我说整个企业的招聘工作应该是两大环节，周末加甄选简单总结依据就是周末我们要做的工作是让人来道单公司里来，而甄选要做的工作是从来的人里边儿选择符合我们岗位要求的人

整个招聘过程是一个完整的，系统的，程序化的，循环的操作过程大致可以分为准备，招募，甄选，录用，评估五个阶段。具体如图一杠一所示，看一下图在那里，在这里准备招募，甄选，录用评估

通过规划招聘，考试测评，选拔获取企业所需人员获取职能，包括工作分析，人力资源规划，招聘，选拔与使用等活动包含四部分的内容，分别是工作分析，人力资源规划，招聘与挑选使用

规划中，人力资源既包括外部增量人力资源的招募，甄选和培训，也包括内部存在力量，人力资源的培训，调，动，升降，值，奖惩和发展，而不仅仅是对内部人力资源的管理与规划

和选定销售人员的报酬制度，销售队五的管理主要包括对销售人员的招聘与甄选，培训，监督与绩效评价和激励等直接营销作为促销工具的后起之秀及广告的低成本与人员销售的个性化

同时，为晋升薪酬等人力资源工作提供重要的依据，提供包括了认知资格的标准，任职资格，定级评价认知，资格调整与管理认知资格落实与反馈，员工招聘管理，招聘指招收和聘请职员参加工作