以能级为中心的人力资源管理

第三个从知识层面来讲，确确实实通过人力资源管理师的这个学习的过程，大家可以系统性的回顾一下人力资源的很多的一些知识，因为考一级人力资源管理师的人呐，一般都有一定的工作经验

第六章第一节下部分，这部分我们来讲一下在月薪，人力，资源管理的工具和步骤，以及人力资源管理，人力资源，战略及其与组织战略的匹配。我们先来看它的工具和步骤，在运行，人力资源管理的三大工具

我说你人力资本属不属于人力资源的范畴，也属于所以我说企业集团人力资本的管理跟企业里人力资源的管理，这两个基本上是同质性的一码事儿，只是企业集团人力资本管理比企业的人力资源管理，它的范围要缩小一些，因为你人力资本比人力资源要缩小

或为了实现一个组织的目标而实施着有计划的人力资源，运行模式以及各种人力资源管理活动战略性人力资源管理这一概念，所要强调的核心理念就是人力资源管理必须能够帮助组织实现战略，赢得竞争优势

企业有了明确的绩效指标，群体人员的前进方向和机会就会明确，所有人就会聚焦在本职岗位上思考如何做到高绩效，这就达到了华为倡导的立主一口目标以客户为中心，以奋斗为本的高绩效企业文化就是华为人力资源管理

人力资源管理第六章人力资源管理包括第一节人人力资源概述包含人力资源的含义与特点，人力资源管理论的产生与发展，传统人事管理与现代人力资源管理比较人员分类管理，人类资源管理的基本内容

为了将本公司与其他公司的人力资源管理水平进行对比，人力资源管理者还可以借助一些外部机构提供的制定化标杆比较服务，比如美国人力资源管理协会提供的人力资本标杆管理服务

制定企业人力资源规划的基本程序，狭义的人力资源规划及企业的各类人员规划作为人力资源管理的一项基础工作及核心的部分，包括人力资源需求预测，人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作

问问题这三个学习步骤，就可以轻松的掌握人力资源规划和人力资源，盘点这两项日常工作中，我传作的内容欢迎来到我的人力资源规划课，我是陈子人力资源规划，可以说是人力资源管理中属于所谓的高大善的范畴

那第四个加强人力资源能力建设，实现战略人力资源管理相对独立的人力资源职能加以整合，强化人力资源职能对人才招募和保留的共同作用，人力资源放到一块儿，形成系统化的这样一个体系，发挥整体的作用，不要单打独斗

首先，需要对如何进行人力资源管理进行规划，这个过程是规划人力资源管理，它根据前期已经批准的项目管理子计划以及项目对人力资源的需求，生成项目人力资源管理计划第二个过程组建项目团队是依据刚才产生的人力资源管理计划

第二个我们想跟大家讲什么讲战略性人力资源管理的，它的内涵主要包括四个部分，第一部分我们讲战略性人力资源管理代表了企业全新的管理问题，那么战略性人力资源管理认为人是高无一切的

另外，专业课的复习也要掌握方法，那么我们以人大的人力资源管理专业为例，他的专业课主要考察人力资源管理概论和劳动经济学。人力资源管理的内容一般分为六大模块，考上在背书的时候可以按模块将这个知识划分为几章

知识性职能人力资源管理与战略人力资源管理的连续与区别定义一职能性，人力资源管理简称为职能，人力资源管理，所谓职能，人力资源管理及根据组织的任务目标，按照既定的人力资源配置职能进行的管理活动，其特点在于它的规范性，专业性与从属性

事实上，组织的有效人力资源管理依赖于三个重要支柱，即组织的高层管理人员或领导者，中层管理人员以及人力资源管理专业人员关于人力资源管理专业人员在人力资源管理中扮演的角色和所具备的能力等问题，我们将会在下面章节中讲述