经营战略

企业职能战略从作为公司战略和经营战略进行落实和具体化的战略，具有以下特点。一从属性职能战略是为企业战略或经营战略服务的，它规定着企业在某一方面或某一领域的努力方向

经营战略始，组织始终都围绕着企业经营战略不动摇，经营战略能决定组织设置要反映经营战略，而且要根据战略经营战略的调整而调整，最后是否调整组织架构，要让得到要让他们见炮声的人来做决定

发展战略说完今天讲稳定战略那么稳定战略，我们说了又被称为叫做维持战略稳定战略又被称为叫维持战略，是指限于经营的环境和内部的条件，在战略所期望达到的经营状况保持稳定的范围内

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每个企业制定年度经营计划时间不一样，可是经营战略调整的时间都一样的都是在制定年度经营计划前的一个月完成整体战略调整，年度经营计划是经营战略的一部分，是战略到战术的转化方式

领导人的第一品质就是能量，有能量，就有没有能量，就五管理为经营服务经营为战略服务战略，为发展服务一个企业的强首先强在战略再强盗组织经营六大智慧人才战略企业的第一战略是人才战略

二，人才战略紧跟企业经营战略企业的成功离不开正确的战略，而战略要真正落地，离不开强有力的团队和组织人才战略要跟得上企业经营战略，才能有效推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展

提到经营战略的理论，首先管理大师明茨伯格对于这个经营战略的研究，这个战略学派他总结之后划分了十大学派说国际上研究战略的不下十大学派，我们给简单总结一下有设计学派，计划学派，定位学派

企业职能战略作为对公司战略和经营战略进行落实和具体化的战略，它具有以下三个特点第一个是从属性职能战略是为企业战略和经营战略服务的。它规定着企业在某一方面或某一领域的努力方向，并服从于企业发展的总方向

导入阿米巴经营模式的企业一般由经营管理部来负责，企业的战略规划，经营管理部搞战略规划也只是组织决策，曾召开战略会议而已，并不是由经营管理部门来确定企业未来的发展战略

它需要根据企业的目标选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必须的资源，使各项经营业务相互支持，相用户协调经营单位战略又成业务战略，就是指经营单位事业部或子公司的战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标

企业经营战略实施评估与控制是经营战略管理者为了保证经营战略计划有效的实施，按预定的目标准采取一系列行动，并通过不断的评估和信息反馈战略，不断的修正纠偏，使实际的工作已经在内计划了尽可能的一致，以达到预定目标的活动战略

化血肉化了，战略路落地还要转变成经营计划，只有经考的和才能。真正每一个企业制定年度经营计划的时间不一样，可是经营战略调整的时间，都是在制定年度经营计划前的一个月，完成整体经营战略的调整