凝聚力的产生

企业不能没有目标，企业就有了一个明确的目标，才会使企业员工产生共有的信念和期望的模式，才会产生较强的凝聚力，员工才会产生强烈的责任感，才会有员工个人的业绩和企业整体的业绩

影响从众的因素，群体成员的一致性越高，个体面临的群体压力也越大，个体越容易产生。从众行为群体的凝聚力越大，个体的吸引力越大，个体越容易产生从众行为群体的规模的影响

群体因素群体成员的一致性越高，个体面临的群体压力就越大，个体容易产生重重行为群体的凝聚力越大，个体的吸引力越强，个体越容易产生从众行为群体规范的影响在一定范围内

二群体的凝聚力越大，个体的吸引力越大，个体越容易产生，从中行为三群体规模的影响，在一定范围内，个体产生从众行为的可能性随群体规模的增加而上升，但超过这个范围，群体规模的影响就不明显

上级与上级之间同级之间都能相处融洽，相互团结，为共同的目标携手并进，才能人心凝聚，产生无穷的力量，诞生新的希望，凝聚力，阐述了凝聚力的本质，解析了凝聚力的形成要素

个体人格因素，情境的明确性以及其他因素群体因素是说群体成员的一致性预告，个体面临的群体压力也越大，个体越容易产生。从众行为群体的凝聚力越大，个体的吸引力越强，个体越容易产生从众行为群体规模的影响

领导者的人格魅力影响着其执政的能力，其影响主要通过领导者运用权力时产生的新合力，凝聚力和感召力，使被领导者心甘情愿地为实现既定目标，努力，奋斗而产生的成效体现出来

脊骨神拧在一起就不容易拉断，折断，一根筷子不难，难的是同时折断一把筷子，诸如此类的话，不胜枚举，归根结底都能说明一个问题。团结是铁团结是钢，只有团结才有力量，只有团结才能产生凝聚力

部门与部门之间下集与上集之间上级与上级之间同级之间都能相处忠诚，相互团结，为共同的目标携手并进，才能人心凝聚，产生无穷的力量，诞生新的希望，凝聚力，阐释了凝聚力的本质

部门与部门之间下级与上级之间上级与上级之间同级之间都能相处融洽，相互团结，为共同的目标写受并进，才能人心凝聚，产生无穷的力量，当成新的希望，凝聚力，阐述了凝聚力的本质

通过做事，我们可以产生智慧，通过做事，我们可以积累资本，通过团队做事，我们可以提升团队凝聚力，通过对外做事可以结交更多朋友，别低估，做事，有人需要我们做事，说明我们还有很多的价值

通过做事，我们可以产生智慧，通过做事，我们可以积累资本，通过团队做事，我们可以提升团队凝聚力，通过对外做事可以结交更多朋友，别低估，做事，有人需要我们做事，说明我们还有很多价值

一定要转化为新的凝聚力，能否解决企业的生存发展问题，我看不一定邻居玩的东西一定要好散掉，否则无法产生能量，一定要寻找到企业的内在矛盾，一定要深入考虑企业的内在矛盾

企业精神则是企业文化的内核和核心企业精神可以增强员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感，可以使员工形成共同的目标感，方向感和使命感，可以对员工产生激励力，凝聚力和鞭策力

不容易拉断，折断，一根筷子不难，难的是同时折断一把筷子，诸如此类的话，不胜枚举，归根结底都能说明一个问题。团结是铁团结是钢，只有团结才有力量，只有团结才能产生凝聚力