如何让员工为你卖命

你如果知道如何让部署甘心为你卖命，那么成为一个充满信心与活力的卓越领导者，要比成为一个活力浸湿，并在挣扎无助中度日的领导者容易得多，注意前提是甘心，而不是被强迫

如何给到员工进城的空间，如何给到员工学习的机会，如何给到员工，让员工真真正正对咱们这个行业充满向往，同时让老板活成员工内心想成为的人。你首先要思考一个问题，你的员工想不想成为你，如果你的员工都不想成为你这样的人，你告诉我，你怎么能够发展，老板一定让自己怎么样活出来

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维贝尔斯通创办了著名的伙食轮胎和橡胶公司，他说我发明光用提高薪水，无法让员工为你卖命，只有提高工作本身的竞争力，才能留住好人才。佛瑞德瑞克侯兹伯是世界上最著名的行为研究学家之一

想要让员工与自己一同为企业付出百分之百的努力和热情，就要懂得善待员工，不能觉得他们是自己花钱雇来的，能让他们多干些，就让他们多干些，老板只有多体谅员工，才会为老板卖命

如果你从一开始就保持着想要获得一切的想法去说服，那么最大的可能就是一无所获，被对方完全的拒绝趋利心态，让利益帮你说服。就人类协作关系的本质上而言，你的员工之所以为你卖命，并不是因为你完美的五官和善良的心理

那么，第三个我还讲到如何让员工做任何事情，拥有老板的态度，如何让员工做任何事情，绝不找借口，如何让员工真真正正做到提高自己的能力，追求本而不是末能力，创造价值如何让员工真真正正

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如何让企业不再仅仅是让员工通过劳动来换取工资的一个平台，如何让员工在公司中获得归属感和认同感，如何让员工获得真正的幸福，如何将企业打造成一个大家庭，这些问题都是一名合格的企业家

看不到自己的成长，日复一日，重复的工作产生了厌倦感，如何让员工尽快更好地融入到工工作之中，如何让他们尽快的掌握技能，以提高自信心，如何使员工能够团结和睦友好相处，如何给员工提供一个更好的发展前景

第二种是员工，第三种是客户，老板如何才能够越做越大，首先要想爸爸让员工越来越多，其次，要想办法让客户越来越多，如何让员工越来越多，老板要切实考虑员工想要什么，只有满足了员工的需求，员工才有可能

员工们其实也希望自己的老板能像个老板，身为领导者，你自己都做不到或不愿做，你又凭什么要求员工执行自己的规则，扛大旗的都想溜之大吉了，小卒子们还会傻的在政绩上卖命

随着一个老板要发自内心的成就，员工，让更多人真正怎么样将你托起好保伦的成就，而并不是有所限制的成就。因为动机之善，结果之美，为什么我们被限制，因为你在处处限制别人，所以我说成长自己是留住员工唯一的筹码，因为对于咱们老板来讲，如何让员工誓死追随你，包括我们看到今天任正非老先生，下面你告诉我百万富翁

如果让跑盘期新员工有机会看一看之前的老员工是如何带单的，听一听他们每天是如何来分析客户的，就会使这些跑考盘期，新员工获得如何接待客户的新思路，间接让新员工以最快的速度体验到一手托两家的行业特性