大型活动的组织与管理

针对幼儿园大型活动，又该如何做到全面的反思思路可以开过为几以下几个层面，一过程性总结其对整个活动组织过程中的每个环节进行总结，从目标的定位到幼儿教师，家长及社会的参与度，以其各个层面最终目标的实现等进行总结

第十二章组织变革与组织文化组织变革与组织文化包括组织变革，概述管理，组织变革，组织文化及其发展组织变革概述包括其含义动音类型，目标作用内容包括人员技术与愿务结构管理组织变革包括过程与程序，主力及其管理压力及其管理组织冲突及其管理主力包括个人和团体和消除对策压力及其管理

第四节幼儿园大型活动组织实施应遵循的原则组织。幼儿园的每一项大型活动都需要周密的考虑，从活动的方案设计到活动的准备，再到活动的实施过程，以及后续的反思与评价，期间的每一个环节都需要细化具体，只有这样才能保证活动的顺利有效开展

因此，要达到纲要目标，组织大型活动就要改以往盲目追求宣传效果，组织形式单调为活动而活动的现状，而应该在组织大型活动之前就要定位活动本身是否紧密地结合了课程活动的目的，是否考虑到了以幼儿为主体的多元发展，是否能让孩子得到尊重并扩的快乐

幼儿园只要将各种教育因素融入日常的保育教育工作计划中，建立必要的工作常规，使每位教师能够扎实有序，一丝不苟地组织开展好每天的工作，让孩子能够静想家常便饭带来的成长和乐趣，让教师能够乐享教育，成就孩子的喜悦与幸福，敬请观察静待花开，而不必每天忙于策划，筹备组织大型活动，使正常的工作受到影响

有水平高低，管理水平的高与低好与快，取决于个人目标与组织目标，能不能完全融合水平高的管理就可以让所有个人目标与组织目标保持一致，没有冲突。而水平低的管理就是个人目标与组织目标相冲突管理最大的挑战

传统组织管理与新型组织管理的根本性的不同，传统组织结构，它是金字塔型的成绩关系，决定了个人与组织的关系。它是服从关系新型组织结构，它是网状的组织，变得扁平于多边，这样可以为个人提供更多的关联和机会

第二，组织企业组织管理咨询一诊断的重要性。通过企业组织的咨询与诊断，可以健全企业管理职能调查调，调整企业组织结构，改善企业组织运行状况，从而建立金杠高效的管理组织

职业生涯管理既包括由组织主动实施的职业生涯管理简称组织职业生涯管理，又包括有个人主动进行的职业生涯管理简称个体职业生涯管理与组织职业生涯管理是相符相成的，作为个体职业生涯管理实施环境的组织，所开展的针对性员工的职业生涯管理的措施

三，精简高效的部门设计原则二部门化的基本形式一，职能部门化组织结构图，二产品部门化产品部门组织结构图三区域部门化组织结构图三组织的层次化与管理幅度一，管理层次与管理幅度的互动性管理幅度也称管理面宽度是指一个人能够直接有效的领导和控制下属人员的数量

幼儿与教师之间的情感教师在活动中不仅学会了如何观察与尊重，幼儿还学会了如何理解与帮助幼儿等教师在大型活动中的教育价值也就愈加符合幼儿的发展需求，同时也加深了教师与幼儿的情感

公共组织体制与结构及其变革公共组织中的权力运作，公共组织的管理过程或管理功能包括决策，领导，协调和控制等公共组织的管理方式包括尤其是流程再造，绩效管理和战略管理，公共组织，文化公共组织发展等方面的主题

合规管理人员要善于寻找切入点和合适的职责履行方式，在合规管理事务中，剩余合规风险识别与评估如何入手合规风险信息如何收集合规管理与组织日常管理如何无缝对接组织日常管理成果如何利用，如何将组织日常管理形式与合规管理形式

慈善组织对外投资的被投资方正在与慈善组织管理人员发生重大交易的交易方，以及一切与慈善组织管理人员存在重大利益关系或汇兑慈善组织的管理人员产生重大影响的个人和组织

三，齐政相合，我们在组织的决策也应注意将常规决策与风险决策相结合，将常规管理与权变管理相结合，管理有法无定法，这样才能适应组织环境任务的变化，增强组织的灵活性与适应性