创造性领导的挑战

挑战的进程非常重要，作为领导者，我按照乐观构想悲观的计划，乐观执行的程序，在创造性的领域内推进工作。从创业起，我顺应客户的需求，在新产品开发和市场新市场开拓方面不断思考新的课题

一项针对领导力的研究即他们去问别人，当你发挥最佳领导力的时候，你做在这项研究的基础上，他们出版了领导力挑战秘书，总结了模范领导力的五大实践，即以身或者共起愿景，挑战现状，使众人型激烈

事实上，我们在生活工作中或多或少都经历过中等状态，无论是创造性的领导力，还是一次充满挑战的演讲，又或是穿越情绪上的重重困难，卓越的人士都知道如何进入中症找到认知身体常与空间相互连接的状态，以此来稳定、放松

在书里一共提到了七个挑战，我没有时间一讲解，我只是选取了其中两个挑战。我认为他们和其他挑战同样重要，其中一个挑战是紧张感，挑战中层领导人要面对这种紧张感挑战，也就是指由于受困于中天位置而产生的紧张感

领导艺术来源于领导经验，又高于领导经验，是对丰富的领导经验的一个系统的总结，是理性的升华以及创造性的应用领导经验。它是领导艺术得以形成的一个重要的基础，是得以展现的一个实践的基础

今天我们聊一聊领导者，帮助伙伴度过有挑战的时期，需要有哪些重要的技巧带领伙伴改变度过困难时期，这是每个领导者都会遇到的最有挑战性的任务，但同时这也会带来最丰厚的回报

如果领导者缺乏独创性，缺乏挑战精神，不能把创造和挑战的精神观测到集团中去，那么集团的进步发展就难以指望甘于宪章就抑郁的已经开始推步领导者害怕变革，失去挑战，精神集团就开始步入衰退之路

基因变更的技术流星飞速发展的增加，如果领导者缺乏独立性，缺乏挑战接手，最好把创造和挑战接受贯彻到集团去。那么，集团的进步发展复杂的指望着白云，现在就业的已经开始进步，领导者害怕变得输去挑战，将领集团就开始步入衰退之路

秦鹤老师其中说任何一个目标绝对不是四平八稳做起来的，这一点是非常重要的，都是有挑战，我们在严格系统也不怕挑战，那接下来我们领导人林老师，我们合肥的领导人，也是我们上次的领导人

领导者而辞，长远的眼光管理者问怎样和核实领导者问什么和为什么管理者的眼睛总是盯着财务报表领导者的眼睛盯着地平线管理者，模仿领导者，发明管理者接受现状领导者挑战现状

那么，在现有的限制条件下，你能否挑战性的思考，解决的办法，比如组织拼车，回乡活动总结一下，当我们以挑战者的心态去面对生活工作中出现的问问题，那么是我们就在现有的具体的限制性条件下去创造性的思考有没有第三种选择

秦汉老师其中说任何一个目标绝对不是四平八稳做起来的，这个一点是非常重要的，都是有挑战的。我们在耶戈系统也不怕挑战，那接下来我们领导人宜温香，胡昌银不遇没老师，李老师，我们合肥的领导人，也是我们创客领导人

比如组中的许多不同职位都可以发挥领导力，在高层职位上作为权威发挥领导力，遇到挑战和从组织以及外部发挥领导力遇到的挑战是各不相同的。比如常规问题要求管理，而适应性问题要求零的就有重要的区分

今年企业的目标应该达到多少，尽管领导者心中有个目标底线，但他不会说出来，而是挑战成员们自己定目标在大的目标确定和领导者在挑战相关的负责人，你认为目标的框架中自己可拿到多少

他就对这个参与型的领导就非常满意了，因为参与型的领导，他就是表现出主动征求，并且采纳下属意见成就取向式领导全球取向制领导他是会设定一个挑战性的目标，鼓励下属表现出自己的一个最佳的水平