化验室组织与管理

第十二章组织变革与组织文化组织变革与组织文化包括组织变革，概述管理，组织变革，组织文化及其发展组织变革概述包括其含义动音类型，目标作用内容包括人员技术与愿务结构管理组织变革包括过程与程序，主力及其管理压力及其管理组织冲突及其管理主力包括个人和团体和消除对策压力及其管理

有水平高低，管理水平的高与低好与快，取决于个人目标与组织目标，能不能完全融合水平高的管理就可以让所有个人目标与组织目标保持一致，没有冲突。而水平低的管理就是个人目标与组织目标相冲突管理最大的挑战

第二，组织企业组织管理咨询一诊断的重要性。通过企业组织的咨询与诊断，可以健全企业管理职能调查调，调整企业组织结构，改善企业组织运行状况，从而建立金杠高效的管理组织

三，精简高效的部门设计原则二部门化的基本形式一，职能部门化组织结构图，二产品部门化产品部门组织结构图三区域部门化组织结构图三组织的层次化与管理幅度一，管理层次与管理幅度的互动性管理幅度也称管理面宽度是指一个人能够直接有效的领导和控制下属人员的数量

传统组织管理与新型组织管理的根本性的不同，传统组织结构，它是金字塔型的成绩关系，决定了个人与组织的关系。它是服从关系新型组织结构，它是网状的组织，变得扁平于多边，这样可以为个人提供更多的关联和机会

职业生涯管理既包括由组织主动实施的职业生涯管理简称组织职业生涯管理，又包括有个人主动进行的职业生涯管理简称个体职业生涯管理与组织职业生涯管理是相符相成的，作为个体职业生涯管理实施环境的组织，所开展的针对性员工的职业生涯管理的措施

公共组织体制与结构及其变革公共组织中的权力运作，公共组织的管理过程或管理功能包括决策，领导，协调和控制等公共组织的管理方式包括尤其是流程再造，绩效管理和战略管理，公共组织，文化公共组织发展等方面的主题

慈善组织对外投资的被投资方正在与慈善组织管理人员发生重大交易的交易方，以及一切与慈善组织管理人员存在重大利益关系或汇兑慈善组织的管理人员产生重大影响的个人和组织

合规管理人员要善于寻找切入点和合适的职责履行方式，在合规管理事务中，剩余合规风险识别与评估如何入手合规风险信息如何收集合规管理与组织日常管理如何无缝对接组织日常管理成果如何利用，如何将组织日常管理形式与合规管理形式

管理者为了实现我们组织的目标，组织内部的资源，进行一个计划，组织，领导，控制等等，协调这些资源的一个协调配合来发挥人的积极性，最终让管理者与自己共同去实现被管理者与自己共同去实现组织管理目标的一个过程

企业组织中事业环境因素组织过程，资产流向指导与管理，项目工作指导与管理，项目工作中可交付成果流向管理，项目知识指导与管理项目工作中变更请求可交付成果流向实施整体变更控制

三，齐政相合，我们在组织的决策也应注意将常规决策与风险决策相结合，将常规管理与权变管理相结合，管理有法无定法，这样才能适应组织环境任务的变化，增强组织的灵活性与适应性

第七章行政管理行为导图第一节行政管理行为的含义与基本类型包含管理行为行政管理行为第二节行政组织行为分为行政组织设计，行政组织的激励行为，行政组织冲突行为及其解决途径

一九七零年，与罗森茨威克二人合住了组织与管理系统方法与权变方法。这两本书比较全面的论述了系统管理理论是应用系统理论的范畴原理全面分析和研究企业和其他组织的管理活动和管理过程

第二，组织的效率问题。运用开放系统的观点，围绕这两个关键问题，组织管理，始终要关注市队关系，回应这四个关系的状态，其对彼此的影响，组织管理围绕以下四对关系的变化而展开个人与目标，个人与组织