管理大师论创新

卓有成效的管理者，作者彼得德鲁克现代管理学之父，被尊为大师中的大师，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们各类商业管理课程也都深受彼得德鲁克思想的影响

前面我们已经说过，创新是成熟技术成熟的理论知识，结合具体需求，具体应用的时间应用，这里头是个创新的笼统的说法。那用在技术上技术创新用在管理上管理创新，用在制度上制度创新，用在理论上理论创新

许庆瑞的创新理论被认为是当今创新管理研究的重大突破。他倡导并参与国家技术创新工程和企业创新实践，受到惠普，海尔，宝钢等国内外著名企业的认同，帮助企业建立的全面创新管理体系

管理学大师彼得德鲁克说，创新的同时，必须学会放弃创新组织，不会为了要捍卫旧时的事物而浪费时间或资源，有系统地放弃昨天过时的食物，才能承住资源去创新工作，尤其是最稀有的资源

无论创新团队是一家独立的企业，还是一个单独的部门，创新型组织都有可能采用若干系统制的组织设计原则，设立管理单位已知和现行业务进行管理，同时设立独立于管理部门的创新单位

金钥匙全书共八章，从目标管理，自我管理，战略管理，人才管理，团队管理，决策管理，组织管理，创新管理等多个方面全面而详实地讲述了德鲁克的经典管理思想，相信一定会使您在较短的时间学习和了解一代大师的思想精髓

在这本环离使命责任实务中，读者将看到这位管理大师提出的真正可称为真知灼见的诸多管理思想，如目标管理战略规则，规划，知识，工人创新与企业家精神管理分权组织设计，多元化，多国公司等

每篇之间有着严格的逻辑关系，管理总论片是全书的总纲和基础，他统领着其他各片按照管理过程的各项只能展开管理过程，由决策组织领导控制新的决策。这一循环构成管理的理论原理方法及各项职能都需要创新，而创新也深刻改变着他们同时创新需要以他们为基础

在中国企业管理模式创新的过程中，无论是在企业内部管理中学习外国管理经验进行管理制度创新，还是在激烈的市场竞争中，尝试通过横向或纵向的企业间联合进行研发投资，实现技术创新，以群体为本位的制度设计思路，是中国企业做大做强的必然选择

对于未来的医疗健康管理模式，名字不格倡导的是多元社区理论，而不是同是战略管理大师的迈克尔波特所提出的效率工厂模式，并建议在医疗健康管理中不再使用商业模式这套语言

当然，需要很多能力，其中核心的是创新能力，经营能力和项目涉及领域的专业能力，创新能力很好理解创新新项目自然需要创新能力，经营能力就是筹划并管理的能力，不论是对于项目本身的流程推进，还是最终达成业绩，都需要很强的经营能力

很多管理大师把形成高效率的管理理论作为终极目标，他们治理研究，管理的方法，理论流程，却忘记了管理所处的整体环境。而正是这个整体环境决定了各种管理理念，方法的意义和效用

企业的管理者在经营管理企业时，也不能十首教科书上的理论，而是应将管理理论中的一般性原则，作为企业管理实践的指导原则有所创新，有所完善，走出一条自主创新，不断变革的道路，为了企业的长远发展贡献力量

北大光华管理学院战略管理系主任周长辉说，商务和管理是两回事儿，一个商务在经济价值上，不论你做贸易还是做什么，做再大的成就不一定是管理大师，因为管理需要管理组织的复杂性

放弃固有的组织流程经典案例分析，在个体的崛起，欧洲首席管理大师谈自主性管理中，作者莱恩德斯普伦格指出，不要落入成功的陷阱，企业通常都不喜欢听到坏消息，这是阻碍创新的最大问题