怎样经营好小公司

小公司在经营过程中，通常涉足的领域和经营范围不宽，而且投资较少，一旦发生风险，可以立即调整企业战略，就算经营失败，甚至企业倒闭，也可以很快从困境中抽身而出，去经营其他的领域

小公司在经营过程中，通常涉足的领域和经营范围不宽，而且投资较少，一旦发生风险，可以立即调整企业战略，就算经营失败，甚至企业倒闭，也可以很快从困境中抽身而出，去经营其他的领域

凯瑟琳格林厄姆是华盛顿拥抱的经营者，这本书也讲述了他是如何将华盛顿邮报由一家小公司经营成一个大公司，经营成一个大规模公司，经营成了一个世界知名的大规模公司的一个地质过程

当我在我当市长之前，究竟应该怎样来经营企业，自己怎样才能当好经营者，我曾深感约会，经过一年努力，我才确定了作为企业基础的经营理念，把企业的经营目的确定为三位一体，实现客户感动，满足员工感动，满足公司永续繁荣

好几年前，我的几个朋友共同经营一家小公司，就在我们公司附近有一家大保险公司服务处，这家保险公司的经纪人都分配好辖区，负责我们这一区的有两个人姑且称他们做卡尔和约翰

好几年前，我和几个朋友共同经营了一家小公司，就在我们公司附近有家大公司服务处，这家保险公司的经纪人都分配好辖区，负责我们这一区的有两个人姑且称他们作卡尔和约翰版

朋友们大家好，欢迎您和我一起继续来学习费雪怎样选择成长股，买什么，寻找优良普通股的十五点原则，九公司的管理是否有层次，如果其他因素合适的话，实际上独裁式管理的小公司可以把生意做得相当好

我认为这是非常棒的收益管理，有点像京瓷还是小公司时，我心体我辛苦创立的阿米巴经营是一种利用小集团或部门独立快捷方式，以便仔细监督公司的经营手法，从公司的业绩走向就可以看出优秀的企业管理

大公司有大公司的优势，小公司有小公司的特长，通常大公司经营多年，在社会上有着良好的口碑，小公司也有小公司的长处，小公司更有助于员工学习积累，并为今后的发展打下良好的基础

最后，我想到只要回到创业之处的状态就行了，让大家都变成经营者，把整个公司按照工序，产品分类细分为若干个小组下放权力，让他们一个个小公司一样经营，并采取独立核算的方式来管理

当时产品唯一的客户是送下电子工业，我忙于去交货，忙于收取货款努力工作，但作为经营者，到底应该怎样经营企业，从一开始我就翻到会议不安，因此，经营企业到底该怎么办才好

最后，我想到只要回到创业之初的状态就行了，把大家都变成经营者，把整个公司按照工序，产品类别分泌干人，若干个小组下放权力，让他们向一个个小公司经一样经营，并采取独立核算的方式来管理

各级管理者承担责任招怎样的人，并且用怎样的流程和方法都达成共识，并且大家都身体力行，这种流程和体系在执行过程当中的一致性让人惊叹了，毕竟都不是小公司了几万人的公司，至少比如这些企业的面试官，在面试之后都要花几乎和面试的时间差不多的时间

把大家变成经营者，把整个公司按照工序，产品类别细分为若干个小组下放权力，让他们像一个个小公司一样经营，并采取独立核算的方式来管理这些小集团并非一成不变，会随着各自环境的变化而变化，达到自我繁殖

书中记载了在金词公司成立之初，稻盛首长对公司经营一窍不通，每天烦恼着怎样才能聚集人心，怎样才能做到经营有方的事，还写了人活着的意义，工作的意义就是打磨自己的灵魂