做个管理者

确定如何创业，从蔷薇的每个阶段看，先分清自己的角色，重要程度，给他们排个序，在不同的阶段把握重要的角色，一年之内做个好妈妈的角色，最大三年之内做个好的管理者的角色优先五年之内成为一名创意者真正转型

培养业务人员主动承担团队的建设工作，在团队人数不多，只有几个或十几个人的时候，你作为管理者，可以亲自带每一个人，但人数到四五十以后，你还是要亲力亲为，就没精力做个人业务了

下属最讨厌的就是光说不练，只要管理者注意从实际业绩方面多做一些，给下属做个榜样，权威自然就会有领导智慧是骡子是马，牵出来遛遛，只要有真才实学，只要有能力做出真成绩

今天分享的是如何做个优秀的领导人，有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升职的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位，这并不只是一次职位的升迁

为此，作为行政国内人员，我们可以通过像一些优秀的企业家，管理者学习管理知识与技能，用心领会行政管理，在实际工作中引发作用，从而明确行政管理职责，做个称职优秀的行政管理从业者

这也是我们下一步所期望的亲身经历，并做个设计的设计师转型为一个运营者的话，可能会使公司做得更好，这可能也是行业未来的一个趋势。行业现在不缺设计从业者，但急需有设计经验的运营管理者

怎样做个悠闲的管理者不可否认，作为管理者真是太累了，事物太多了，大小开不完的会议分派工作给下属验收工作成果，协调内外部关系各种事物决策，每天八小时的工作时间，不得不像高速马达一样不停地转，甚至下班后都不得不去想那些与工作相关的事

德鲁克认为，企业管理者的授权将权力下放给员工，并不意味着自己完全做个撒手掌柜就可以对下放的事，不管不问，授权要像放分阵一样，既给员工足够的空间，让员工拥有一定范围的自主权

板凳歪歪，民间童谣板凳乖乖里面做个乖快出来买菜里面种奶奶出来烧汤，先做个姑娘出来梳头，给妈做个小猴出来做，一里面做个公鸡冲击出来打名里面做个豆虫豆，又冲出来爬爬，里面做个韩

我确实感觉到自己对社会的那份责任，一个作家有责任，做个好人，而不是坏人，做个诚实的人，而不是虚伪的人，做个活泼的人，而不是无趣的人，做个万事精确的人，而不是错误百出的人

当我们身在商场，有一个必须遵循的道理，却简单的不能再简单做个和和气气的老实人做个矫正，不怕影子外的人，做个常在河边走就是不湿邪的人，做个从虚拟到现实都不隐晦都不游戏都不做作的人

我觉得对咱们很多新手朋友来说，你不要一开始上来，我就知道天天买龙头，你先把板块题材先吃透，你先赚板块的钱，你什么时候能够把这个板块你做个一枚板块，做个白酒板块，是不是做个券商板块做个鸿蒙板块

孩子有自我，怎么让孩子就是妈妈得先有自我父母得先有自我，你才能引领你的孩子做个堂堂，正正的人，做个顶天立地的人，做个能会思考，会判断会选择的人自身价值合于社会价值

作为一个女人，她或许不够善良，不够节俭，不能够做一个传统的后宫女人居于后宫，不问朝堂，但正像我们经常说的那样，做女人难做个有名的女人更难做个有野心的女人男做个有野心

这种朋友们还是绕着边儿，我们做做低位，发掘手板儿或者一斤二是二进三都不要做了，二进三三进四都小心这中位古到时候一旦就老老实实做个一斤二，或者做个手板儿，是不是做个一斤二