安得物流解决方案规划与战略

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做了十年的战略规划工作，学习过不少思想理论，建立过一些思考框架，开发过一些思维工具，参与过多个具体的战略规划项目，越凭过更多战略规划文件，想从个人经验出发，总结一下战略规划工作中最该注意的关键点

项目与战略规划战略是揣头级企业战略是对企业各种战力的统称，其中既包括竞争战略，营销战略，发展战略，品牌战略，融资战略，技术开发战略，人才开发，战略资源，开发战略等等

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二，融资规划与企业增长的管理从企业发展角度没有投资与经营增长就没有融资，需要企业融资战略要求实施融资规划，以使其与企业投资战略，财务风险控制即可持续性增长目标等相匹配，规划融资规划有长短期之分

作为房地产企业，整个战略体系可分为三大环节战略分析，战略规划与战略执行战略分析作为开端环节对于整个企业战略具有非常重大的影响，没有靠谱战略分析，必定会在战略规划及战略执行方面出现众多错误

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来看单项沟通就是战略规划往下走，人力资源管理，一个箭头组织自行制定战略规划，将各种战略规划告知人力资源部门前面的是未参与完全分离告知，都不告知那单项联系，开始告知了让人力资源部门配合战略规划的实施，或者是落实。我做好了规划，我告诉你，你配合我就行了，你不用发表其他多余的一个看法

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