Excel高效人力资源管理从入门到精通

各位学员欢迎回来，继续我们中级经济师人力资源管理专业的讲解，这一讲，我们进入到第四章战略性人力资源管理，从这一讲开始，进入到我们整个人力资源管理知识教材的第二大篇

人力资源管理工作也可以说，公司的集团的人力资源部门是为了公司整体的发展，所以要提供高效率的，要提供合适的人才，满足企业一系列业务的开展，达成企业相应某个阶段的目标，因为只有当人力资源管理干部对公司的各个业务内容

欢迎走进人力资源管理师三级考证的科塔，我是李密，致力于帮助大家高效率，通过考证和思考的老师本讲第一章人力资源规划能力，要求定源标准的总体编排劳动的定源标准。我们有三大要素构成，分别是一代书二标准证明

人力资源管理结果定性多余，定量一直是硬伤，但是人力资源的从业者们也从来没有放弃过量化人力资源管理贡献的努力，人力资源，管理结果，数据化，这是他们主张自己专业性最大的筹码

从经营人力资源管理作为一种思想，作为一种理念，我们要进一步的去规划落地来讲的话，大家做到一个作为经营人力资源规划来讲的一个大家的一个全景，我们需要去梳理和确定能够真正提升人力资源管理运营效能的一些核心的流程

今天给大家带来的是富爸爸系列中的富爸爸，股票投资从入门到精通，这个主题还有另外一本更高阶的是富爸爸如何从股市获得现金流书的作者并不是我们熟悉的罗伯特新奇，而是安迪塔纳

第三个从知识层面来讲，确确实实通过人力资源管理师的这个学习的过程，大家可以系统性的回顾一下人力资源的很多的一些知识，因为考一级人力资源管理师的人呐，一般都有一定的工作经验

知识性职能人力资源管理与战略人力资源管理的连续与区别定义一职能性，人力资源管理简称为职能，人力资源管理，所谓职能，人力资源管理及根据组织的任务目标，按照既定的人力资源配置职能进行的管理活动，其特点在于它的规范性，专业性与从属性

人力资源管理第六章人力资源管理包括第一节人人力资源概述包含人力资源的含义与特点，人力资源管理论的产生与发展，传统人事管理与现代人力资源管理比较人员分类管理，人类资源管理的基本内容

持续高速的发展，华为人力军演领先战略实践，从成立至今，华为一直高度重视人力资源，持续在人力资源管理方面保持高投入，其人力资源管理的规范与专业性已经成为各类企业学习的典范

广州市人力资源管理师联合会副会长，广州市人力资源管理师联合会会长，广东省企业培训研究会理事长，从大学选择人力资源相关专业研究生，主修心理学到从业后的培训阵阵讲师十几年中外大中型企业的人力资源管理实践

那第四个加强人力资源能力建设，实现战略人力资源管理相对独立的人力资源职能加以整合，强化人力资源职能对人才招募和保留的共同作用，人力资源放到一块儿，形成系统化的这样一个体系，发挥整体的作用，不要单打独斗

问问题这三个学习步骤，就可以轻松的掌握人力资源规划和人力资源，盘点这两项日常工作中，我传作的内容欢迎来到我的人力资源规划课，我是陈子人力资源规划，可以说是人力资源管理中属于所谓的高大善的范畴

我们来看看人力资源管理的成本要素，伴随着人力资源管理的各个阶段和人才的各个环节会产生一定的费用，这就构成了人力成本，从各个环节去分析工作的效率，就可以理清人力资源管理成本要素

人力资源部门亦可从组织结构上设立这样两个部门，一个部门放眼中长期进行人力资源管理的探索式创新，如在组织内进行人力资源管理实验研究，打破传统职能模块，探索新的人力资源职能