中国跨国公司经营论

阿米巴经营到了中国有没有水土不服的问题，或者说阿米巴经营到了中国以后要做哪些变动，才能与中国企业文化相通相当多，或者说，结论企业导入阿米巴经营不存在水土不服的问题

当时我们聊天的结论其实是说确实做一个跨国公司，你可以塑造的品牌形象很好，你的技术很好，甚至你在海外的产品很好，但你确实在中国，你没有足够的去把所谓的脚踩在泥土当中来去做很多本地化的一些东西

这些大型跨国公司号称中国企业高管的摇篮，人才的流失情况可能比中国本土企业更严重，但你很少听说保洁公司因为一个大区经理离职，这块区域市场就被雕牌立白等中国企业给占了的事情

中国企业要和跨国公司联合开发第三方市场，我国企业要继续加大和跨国公司的合作，比如中国建材在非洲和法国斯奈德公司合作开发项目在东南亚东中亚和日本山林公司合作开发项目

六月一日，经营十二条，无论是中国还是日本经营的要诀，经营的原理原则都一样，不会因为国家地区不同而不同下面央角的经营十二条立足在作为人何为正确这一最基本的观点之上

讲到对外职业投资和跨国公司的相关理论，因为跨公司在全球对外职业投资当中的巨大影响研究对外直接投资和跨国公司的学者往往把对外直接投资与跨国公司结合在一起来研究内容

公司可以通过哪些方式参与国际商务，参与国际贸易的方式，包括许可出口，特许经营合同制造合资企业和战略联盟，以及外商直接投资跨国公司和其他参与国际商务的公司有何不同

结合中国企业实际需要精选跨国公司管理精华现场交流管理经验，全面传授管理技能，帮助解决实际问题，跨国公司管理经验的学习平台，中国企业走向世界的起飞基地，时代光华跨国公司高级经理人课堂

这个时候，美国人还发现，中国的触角已经伸到欧美视作禁挛的地区和领域，原本只被视为沃尔玛等美国跨国公司廉价劳动力来源的中国，在世界眼中似乎变成了一个吞噬巨量原油，铁矿，沙铜等原材料的怪兽

我在中国的讲演中所论述的经营的原理、原则，经营管理的思维方式和组织架构能不能正确的发挥作用，很大程度上取决于从事实践的经营者的干法，或者说取决于经营者的工作目的到底是什么

作者陈建伟演播千月，一音苍洁，由北京竹石文化传播有限公司与天悦一音文化传媒联合出品，批评，要有尺度分场合跨国公司松下电器的创始人被称为经营之神的松下性之助，除了在企业经营方面有着独到的哲学思想

例如一技大众，它是第一个向中国的企业，尤其是汽车零配件供应商引入全球采购概念的国际企业自此开始通用大众西门子，沃尔玛，加勒福等这样的跨国公司都开始在中国设立他的国际采购部和采购中心

曾经帮助中国的企业赴美上市的审计，还有跨国公司美国分公司的财务报表，审计，历任上市房地产资产管理公司的财务报表经理，还有多家私有企业的首席财务官，财务总监等职位

换业经营是适应跨国公司和大型企业集团多元化经营和大规模资产重总组的要求而出现的一种主流趋势，有利于金融资本更好地服务于产业本发展混业经营，允许金融企业和非金融企业相互持股

我相信中国经济的发展是靠中小型企业，各式经济，这些各式经济，中小型企业最需要帮助大企业，不需要你帮助跨国公司，他们有外国资本家帮助国有企业有国家帮助，只有中小型企业没人帮助他们