宝洁品牌攻略

在美国，宝洁提供八种不同的洗涤剂品牌，六种香皂品牌，四种香剥品牌，三种牙膏品牌及两种汁物。柔软剂品牌在中国宝洁提供两种洗衣粉，品牌，四种香波品牌，一种香皂品牌，一种牙膏品牌，一种卫生巾品牌，一种护肤品品牌

做出回应，在此过程中，宝洁将自己最擅长的品牌管理和渠道管理引入中国，还引进了现代企业人力资源管理，为中国市场培育了大批高级管理人员案例的第二部分，将讨论宝洁为什么逐渐失去了对中国消费者需求的洞察能力，以及宝洁公司在中国市场上开展的独特的品牌和渠道变革

做出回应，在此过程中，宝洁将自己最擅长的品牌管理和渠道管理引入中国，还引进了现代企业人力资源管理，为中国市场培育了大批高级管理人员案例的第二部分，将讨论宝洁为什么逐渐失去了对中国消费者需求的洞察能力，以及宝洁公司在中国市场上开展的独特的品牌和渠道变革

同时，为迎合消费者心理保洁，部分产品采用低价路线，如太字洗衣粉的广告中一直围绕价格低廉，效果不错，这一概念秘笈之二宝洁的品牌传播定律宝洁建立品牌的重要手段是电视广告加世界营销

唐亮认为，宝洁的决策是合理的，因为跨品类品牌在财务上有很高的收益，但宝洁总部没有意识到飘柔。作为洗发水在中国消费者心目中的印象太强烈了，消费者不能接受飘柔，一下子跨越到沐浴露产品

唐亮认为，宝洁的决策是合理的，因为跨品类品牌在财务上有很高的收益，但宝洁总部没有意识到飘柔。作为洗发水在中国消费者心目中的印象太强烈了，消费者不能接受飘柔，一下子跨越到沐浴露产品

不过，数字化时代来了以后，很多企业发现旧的品牌塑造方式已经不灵了，哪怕像宝洁这样的一些品牌教父目前也开始衰退，换帅，裁员，瘦身，砍品牌等等都没有让真正让业绩有起色

当年宝洁的管培生之所以受名校毕业生的追捧，是因为它的价值创造的部分品牌建设和渠道建设就在本统，它在某种意义上就是中国品牌市场的黄埔军校，因而无数优秀的名校毕业生趋之若紊

算是希尔顿，你看谢尔顿酒店集团是一个大的概念，就和宝洁和莲华丽莲和丽华一样，它下面是有很多的资品牌，像太子奥，妙飘柔，海飞寺，潘婷那整个酒店集团，他的一个大的集团里面是有不同的这种品牌属性的

当年宝洁的管培生之所以受名校毕业生的追捧，是因为它的价值创造的部分品牌建设和渠道建设就在本统，它在某种意义上就是中国品牌市场的黄埔军校，因而无数优秀的名校毕业生趋之若紊

当顾客正在购买使用感受保洁产品时，宝洁的品牌总能在顾客所能看到的听到的触摸到的或文道的地方出现品牌推广活动在顾客身边打转，消费者便能充分地感受到特定的产品给他的效用，并且相信他是可靠的，愉悦的

像联想这个名字在起跑点就已经是先渗出了方阵与侵罚同方，宝洁后来不但在洗发水领域启用了新的品牌，而且在洗发水的心智阶梯当中，把每一层的阶梯都用新品牌区分开来，以飘柔代表柔身的头发海菲斯占领曲线

那保洁制定了著名的多品牌战略消费者，他想买洗发水的话，漂柔漂柔，不喜欢潘婷，一卡路，沙鲜，海菲斯都给你在渠道为完的货架时代，宝洁利用它的多品牌战略自己跟自己竞争合作，占领了更多的超市货架

好比是我们去旅游的时候，也是也经常会去找旅游攻略一样的，购物的时候也会满世界找购物攻略的第二个案例的话，我再讲一讲我们今天想买具体的产品，但是有好多品牌，我不知道怎么选，是不是有这样子的一个实际的情况

当时，宝洁公司已经拥有越南油品牌管理层得出的结论是在公司实施扩张美容业产品的战略选择中，包括对预览油品牌进行转化，升级时期能够向与像欧莱雅这样更高档的化妆品品牌进行竞争，或者买下市场上已有的某个主要护肤品牌