从战略到行动

战略破局思考与行动的四重奏，陈雪萍，陈月，陈颖莹，陈伟，祝麦子为您播送第二章战略循环四重奏，从思考到落地卖过五道坎，组织走过的实际上就是从战略思考到真正推动战略实施的过程

战略破局思考与行动的四重奏，陈雪萍，陈月，陈颖莹，陈伟，祝麦子为您播送第一章，从脚下到远方的五道坎，从思考制定战略到落地实现是从思到行的过程，是从当前和脚下迈向未来和远方的过程

当然，战略共识并不仅仅局限于战略目标，再从战略目标确定到落实自全员行动的过程中，需要对企业的愿景，使命、价值，观、战略，规划，企业优势和差距，关键任务举措，衡量指标等内容达成共识

当然，战略共识不仅仅局限于战略目标，在从战略目标确定到落实到全员行动的过程中，需要对企业的愿景使命，价值观，战略规划，企业优势和差距关键任务举措，衡量指标等内容达成共识，一场全面的战略共识

一个企业和组织也许就会意识到自己原本的战略根本就不叫战略，而只是胡子眉毛一把抓的行动计划，而不是战略的行动计划，根本无法帮他获得商业市场上的最终成功，用减法做生活和人生战略

成功地传达了战略的各个部分，为战略行动方案确定和提供资源的行动计划，必须围绕着战略主题保持协调一致，必须做一个集成化的捆绑式投资组合，而不是作为一个一组孤立项目来对待每个战略主题应该代表一个独立的业务方案

如太空作战能力，特种住宅能力，网络赞助力的，均有战略威慑与实在行动的双重出现，战略威慑与实战行动的双重属性在美军能力日益多样化的结果是将战略威慑能力与实战行动能力的层次日益细化和专业化

简而言之，步骤五就是未达到战略目的的方向性和沿着此方向列出的具体行动能快速解决步骤。四中列举出来的课题的方法首先是确定大体的方向，而不是制定具体的行动，我们称之为战略的方向性

三，在行动计划展开的同时，关键绩效指标也随之层层展开，从而建立从公司部门团队到个人的涵盖所有关键战略部署领域和相关方的关键绩效指标性，以监测战略规划的进展，确保组织的一致性

马克思主义的当代价值是观察当代世界变化的认识工具，行动指南、科学真理认识工具，行动指南、科学战略认识工具，行动指南，科学战略，观察当代时期的认识工具，引领中国发展的行动指南，引领全人人类社会进步的科学真理

候战略化思考与行动的能力，二号战略化思考与行动的能力较强，他们十分擅长评估团队成员的优势和弱势，激励和协助他人前进，已达成组织目标，善用人际关系二号，重视人际关系

形成中期发展目标后，明确实现单位发展目标的手段和途径，最终确定综合战略事务编制战略措施规划思路确定之后，制定落实思路的观念措施并进行措施的规划分解战略措施规划就是将目标实现的关键方面层战略措施规划就是将目标实现的关键方面层层分解为战略行动，包括战略关键措施，主要工作主要行动

企业经营战略实施评估与控制是经营战略管理者为了保证经营战略计划有效的实施，按预定的目标准采取一系列行动，并通过不断的评估和信息反馈战略，不断的修正纠偏，使实际的工作已经在内计划了尽可能的一致，以达到预定目标的活动战略

李岩继续为大家分享平衡记分卡化战略，为行动作者罗伯特卡普兰戴维诺顿第十章目标值资源分配行动方案与预算确定战略行动方案管理层为财务客户内部流程学习与成长指标制定了目标值之后

是不是有必要推行新的战略企业需要考虑重新制定战略文化，要做出一个多大的壮大变化，那么从四个方面采取行动第切的高层要痛下绝经进行变革，而且要形成新的文化，既要变革，又要形成新的文化